游戏日报|专访麦吉太文人力资源和行政负责人Sonya Sun：为何说裁员反而是机会？( 三 ) 裁员|人力资源|招聘

麦吉太文公司内部环境
游戏日报：除了行业环境，新一代员工在理念习惯上也有明显变化，这对于我们员工建设有没有什么影响？我们是怎么去针对性引导改变的？
Sonya Sun：每一代年轻人还是有很多的共性，比如工作3年以内的人更希望工作能力被认可；再往后，希望被看见，有更大的施展舞台等等。这一代年轻人的成长阶段，经济有了快速的发展，社会更包容了，所以他们的个性得到了很好的彰显，我觉得是好的。他们追求自我的实现，不喜欢约束，希望表达观点和看法，实现自我独立个体价值。
我们公司有几个特点是特别适合年轻人的：第一是我们保护年轻人的个性表达。公司有100多个兴趣社团，主流社团都得到了资金支持。连会议室的名字和装修风格，都由员工提名；另外，我们会给一个比较宽松的发挥空间，一般公司招岗位都是写个JD去招聘，这属于公司定义了职位。
但我们的很多岗位，只有一个大框架，员工来了以后，通过深入的体验，会提出自己对这个岗位功能的补充，甚至是新的定义，他会自下而上提出和上级共创出工作的价值。这一点是年轻人特别欢迎的。
讲个比较好玩的事情，我们公司的弱关系组织也能有很高的产出。什么叫弱关系组织，我们可以简单理解为没有老板定明确KPI ，也没有上下级汇报关系的组织，比如兴趣社团算一个，临时组建的民间小组也算。据我所知公司有些Club经常讨论到深夜，还有员工自发组织了做小游戏的比赛，获奖的人请大家吃饭；去年我们临时组了个小队去外面参加了亚马逊的一个比赛还拿了冠军；弱关系组织能有好的产出，说明我们组织的活力还是挺大的。

麦吉太文公司内部环境
游戏日报：入职后的前几年对未来发展很重要，我们公司都会给新员工哪些支持和机会？您建议他们1-3年内主要关注什么才能有更好的发展？
Sonya Sun：新员工入职头三年，最重要的三件事是：快速融入，业务过硬，正向输出。因此我们也会从这三个方面给新员工支持。
首先从新员工入职到转正期间， HR会通过一系列的举措帮助新员工融入，除了一些常规的支持动作，我们还设置了模拟游戏场景的“新手村”工具，为员工提供入职公司之后必备的工作学习生活攻略，并方便新员工和上级一起制订转正前需要打卡的任务。对于校招新员工，公司还设置了“双导师”机制，由一位业务导师+一位HR导师的配置，帮助年轻人在工作技能提升和精神思想融入上更顺利地在职场上快速成长。另外员工在入职后第一年，可以报名参加“CEO的餐桌”活动，就有机会和CEO面对面交流自己的疑惑或想法体会。
其次，麦吉太文是一家尊重专业崇尚学习的公司，因此公司的业务专家对各个专业类别制定了能力标准，为新员工在业务能力上的不断提升提供了指引，公司还鼓励内部“互相开小灶”的行为，新员工在入职后能听到很多优秀同事的专业经验分享，而公司也会通过提供培训学习机会等激励方式奖励那些积极为他人分享经验的员工，从而打造一个知识沉淀经验传承的组织氛围，帮助新员工能够在头三年达到专业达标业务过硬的要求。
第三，我们鼓励员工积极对他人产生正面影响力，这个输出的过程，也是让员工再度产生自信，面向更大舞台的基础。影响力的基础是你在自己的业务领域上能力和为人都是靠谱的、令人信得过的，在这个基础上，公司鼓励在边界模糊的地带向前一步。因此公司的岗位职责相对来说比较灵活，不会限制员工只能做什么而不能做什么。