离职|领导看你不顺眼,见不得你而又辞退不了你时,会用什么方式整你?

离职|领导看你不顺眼,见不得你而又辞退不了你时,会用什么方式整你?

文章图片

离职|领导看你不顺眼,见不得你而又辞退不了你时,会用什么方式整你?

文章图片

离职|领导看你不顺眼,见不得你而又辞退不了你时,会用什么方式整你?

我们公司老板整走员工的方式简直刷新我的三观 , 让人不由得倒吸一口凉气 。 人在职场 , 千万不要得罪你的老板 , 你可以不是他的朋友 , 但绝对不能成为他的敌人 。
01
小李是我们公司的产品经理 , 刚愎自用 , 争强好胜 。 我是公司招聘主管 , 当时和公司一个副总一起面试他的时候 , 我们就有点犹豫是否要给他发offer 。 这个人性格有点太直了 , 一点儿都弯不下来 , 怕是为人处世不够变通 , 我们担心他是否能够融入团队 。 但是 , 当时公司在开发好几个新产品 , 实在是缺人手 , 我们又一时找不到合适人选 。 情急之下 , 就打算让他过来试试 。 寻思着反正还有试用期呢 , 实在不成就换人 。 进来人可以先干活儿 , 解决燃眉之急 。
小李进入公司新产品开发部工作 , 经验、技术和能力都没问题 , 两个月的试用期很快过去了 。 性格上多少有点倔儿 , 但基本不影响正常工作 , 关键是太缺人手了 , 我们决定给小李转正 。
员工一旦转正 , 成为公司的正式员工 , 好像一下子就放松下来 。 接下来的这几个月 , 小李的性格上的弱点也慢慢暴露出来了 。 说话比较直 , 不考虑别人的感受;私心比较重 , 不爱和别人分享技术和经验 , 生怕别人学到他的技能;好胜心强 , 凡事都爱力拔头筹;这个人本质上并不差 , 至少没有什么坏心眼儿 。

02
小李主导了一款新产品开发 , 取得了突出的进展 , 有点居功自傲的感觉 。 在一次会议上 , 他彻底得罪了老板 , 自己还浑然不知 。
在一次新产品方案讨论会上 , 参会的除了新产品开发部的同事 , 还有公司几个重要人物 , 老板、副总、总监 , 另外还有几个外聘专家 。
在提到一款新产品改进的问题时 , 老板发表了他的想法 。 他认为产品一定要迎合受众的需要 , 所以产品开发之前就要做好市场调研 , 这样才能有卖点 , 客户才会买单 。 产品开发人员不能闭门造车 , 要多走访市场 , 并且结合用户的需求来改进产品 , 还列出了一些市场数据 。
老板的话听起来挺有道理的 。 但是 , 这款新产品正是小李一手主导设计开发的 , 付出许多心血和努力 。 小李听老板这话 , 感觉是在否定自己的劳动成果 , 心情顿时跌落谷底 。
小李突然看到老板列举的数据有问题 , 马上开始反驳 。
“陈总 , 您提供的数据有问题啊!”老板的话音刚落 , 小李马上反驳 。
“哦?”老板一愣 。
小李迫不及待地把正确的数据呈现给大家 , 他二话没说就把电脑连接投影仪 , 把数据投影到大屏幕上 , 让参会人都可以看到 。
“陈总 , 您的数据是从百度上拷贝下来的吧 。 这些数据有问题!”小李毫不客气地说 。
老板的脸色刷地有点红 , 仍然故作镇定 。
“我的数据来自官方渠道 , 大家可以看一下 。 ”小李边说边向参会人员展示数据 。
“这些信息和陈总提供的数据大相径庭 。 证明这款新产品是符合市场需求的 。 ”小李说 。
老板的脸色明显有些不好看 。
小李振振有词地说:“几乎所有深受用户欢迎 , 大获市场认可的新产品 , 在前期投入市场时都是不受欢迎的 , 所以要引导受众去认可和接受 , 改变用户的消费习惯 。 我这边还有一些数据可以证明!”