|职场胡萝卜加大棒，不一定有效果

人越来越敢于自我，团队也似乎越来越难协作。

今天的职场，还有谁会买谁的帐？在职场苦苦坚持的七零后，八零后，九零后，以及刚刚进入职场的零零后，无论是几零后，都常常有困惑：那帮x零后，脑袋里想的都是啥，怎么这么难琢磨？代际差真的这么严重吗？要怎样才能（不说愉快，至少友好地）共事？
曾经的职场，还是有一些天然权威的存在。不少有从伍经历的人，喜欢拿职场比作战场，把一些高度纪律性团体的要求，搬运到职场的管理当中。对于某一个时代的人来说，这样做相当有效。因为在他们的成长过程中，服从和纪律，似乎是理所当然的。尽管其中也会冒出偏个人的想法，但基本上都会淹没于绝大部分一致的声浪之中。不需要个人想太多，路已经指给你，跟着走就是了。在服从这件事上，并没有什么心理障碍。只要公司发出指令下达任务，大家就会照做。
换到另一个代际，这种方式未必有效。人不一样了。一代人有一代人的成长环境，有他的见识和想法，代际之间会有很多的差异。芥菜树下看，绝对的权威在今天，已经不多见。飞速发展的信息科技，让人人都可以有机会说话。这里说不着，就换一个地方。想说就说，想怎么着就怎么着。
不管是专业上，还是在层级上， “谁说了一定就算”的世界，不复存在。
专业上，技术领域的发展速度，超出大多数前人的想象。条条框框少了，新的门类层出不穷。迅速产生，却又迅速消失。看上去遍地都是老师，却找不到真正的专家。而一些喜欢站出来指点江山的所谓专家，肚子里有几斤几两货，他们自己都未必有数，只有天知道。用老旧的眼光看待现实变化的世界，看走眼是常事。专业上的权威，视野所及，逐渐式微。
层级上，也模糊了上下高低。巨型公司体量大，数量就那么些，活跃于市场的绝大多数，是中小型企业。大部分职场人，就所处其中。一家公司能存活多久，没人说得清。昨天的抬头高高在上，今天可能就啥也不是。另一方面，很多公司都趋于扁平化管理，客观上也削减了很多上下级之差。很多团队，实际上就是项目组，都是为了某一个项目临时搭建而成。项目一结束，就各自回归。固定的上级与下级，压根就不存在。
今天的职场，专业和层级都不能“说了算” 。如果还想用一些过时的权威来强推，工作起来就比较困难。既然强推不行，那么用胡萝卜加大棒可以吗？理论上似乎可以，但实行起来，却常常找不准，哪些胡萝卜和大棒，才能行之有效。
很多职场人，既不在乎胡萝卜的甜头，也无所谓大棒的威吓。父母也还在工作，没有什么家庭上的经济负担。自己工作，不过是赚钱买花戴。多戴少戴，都无所谓。真的要到他们“有所谓”的程度，那个胡萝卜，也不是随随便便就给得起。而大棒的惩罚性，对他们来说，可能也没有什么威力可言。因为没负担，所以不在乎。这头还没想好怎么惩怎么罚，他们已经先一步炒了你。
胡萝卜加大棒，没有效果。团队协作，或许需要新的思路。
【|职场胡萝卜加大棒，不一定有效果】原创不易，一见你就happy 。转载需本人授权。敬请关注：<芥菜树下> ，闲扯工作，南北东西。