|专访百奥招聘负责人Maggie：因为员工喜欢宠物，我们养了3只猫让他们撸( 二 )

百奥家庭互动内部环境

游戏日报：您认为我们公司或者说整个游戏行业，目前最稀缺的是哪类人才？我们是怎么针对性去找到这些目标人才的，用什么来吸引他们加入公司？
Maggie：由于用户对游戏产品品质的要求不断地提高，同行各公司都希望能在美术表现上做出惊艳市场的效果，因此资深的美术设计人才自然而然地就成为市场最为紧俏的需求。而我们为了吸引此类岗位人才，也在不断优化福利方案，尽可能地满足二次元人才个人的诉求，当然也会为一些稀缺人才做定制的个性化的薪酬方案，以此吸引更多优秀的人才加入公司。
游戏日报：今年我们公司招聘的主要岗位方向是什么？和前两年相比，招聘目标有什么变化？
Maggie：过往百奥主要是2D项目为主，近两年公司的项目全面3D化，未来计划会推出多款精品3D项目，因此今年主要的需求依然会集中在3D岗位上，比如Unity3D开发、TA技术美术、3D动作师、3D地编、3D特效等等相关岗位，希望能引入更多有经验，有能力且对3D方向项目感兴趣的优秀人才，与团队共同为推出惊艳市场的3D爆款产品而努力。

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游戏日报：目前公司的新员工校招和社招占比情况如何？从后续在公司的成长来看有没有区别？
Maggie：百奥早些年的招聘基本都是通过校园招聘渠道进行，后来由于市场、产品对人才的诉求有所变化，而校招渠道已无法满足当下的人才需求，因此慢慢地我们也扩宽了社招渠道。
目前从入职人数占比来看是社招人数占比比较高，但是对于校园招聘项目公司也是非常重视，从成立至今十几年的时间里，依然保持着一定数量占比的校招需求，每年也都会引入一批优秀的校招应届生加入百奥大家庭，公司会为他们提供一对一导师辅导、为期一年的培养计划等等的项目帮助新员工快速融入，但是不管是从社招还是从校招渠道加入的小伙伴，只要能持续学习、保持对游戏的热爱，对事物的好奇心，入职之后也能得到很好的成长和发展。
游戏日报：我们对新进人才进行初步筛选之后，是怎么进行分类的？分类之后如何匹配到对应项目？
Maggie：主要还是根据个人专业擅长方向进行安排，我们希望公司的每位员工都能做自己最擅长的事情，毕竟每天能做着自己喜欢且擅长的事情，才能让人身心愉悦，也才能发挥最大的效能，另外，我们还会结合候选人个人意愿的倾向度，比如对游戏赛道，游戏风格，团队风格，以及对项目的期许等等维度来综合评估及匹配。

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游戏日报：除了行业环境，新一代员工在理念习惯上也有明显变化，这对于我们员工建设有没有什么影响？我们是怎么去针对性引导改变的？
Maggie：新一代的小伙伴在理念，做事方法上都有独特的一面，公司也会随着时代的浪潮不断地调整企业文化建设上的方式方法，生活中会给员工提供更多的自主的机会，在日常的工作自主选择适合且喜欢的内容，比如年度旅游公司会提供几十条线路由员工选择，员工可以根据自己的兴趣爱好，时间节点组团安排。当然公司也会包容大家的个性，会提供各式各样的个性化支持，比如有同事想要在休息间隙，能多亲近宠物，然后公司就养了三只宠物猫，让员工在忙碌的工作之余可以撸猫休息。

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游戏日报：入职后的前几年对未来发展很重要，我们公司都会给新员工哪些支持和机会？您建议他们1-3年内主要关注什么才能有更好的发展？