招聘|职场强人惨遭辞退，原因几何？招聘

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大家好，我是拾一，一个混迹职场十余载的职场老油条！关注我，给你分享职场内容。

前端时间和一个朋友吃饭，聊到一个事儿，挺有意思的，和大家分享分享。
朋友是一家创业公司的老板，公司刚成立一个月，属于初创期。刚成立的公司，一般都是先招聘人事专员。朋友为长远打算，直接招聘了一个行政人事总监。由于给到的薪资相对较高，很快就招聘到一个“经验丰富”的且在大型公司做过的人事总监张女士。张女士能力确实很强，前期就很快时间把岗位工作做得比较出色，我朋友也比较满意。
【招聘|职场强人惨遭辞退，原因几何？】
不过好景不长，发生了好几件事儿，让张女士直接离开了朋友的公司。
其中一件事儿是这样的。团队的部分成员居住较远且因交通问题频繁迟到，由于公司考勤制度比较严格，迟到的同事经常被各种惩罚。也因为这些惩罚，办公室气氛总是很低沉，并因此开始抱怨公司规定的考勤制度不人性化，过于教条。团队士气低落，工作积极性也不高，业务开展也很受影响。我朋友作为公司老板就找张女士聊了聊，想把早九晚六的考勤改为9小时上班时间的弹性工作制，解决办公室氛围问题。张女士一口就回绝了。理由是考勤制度没有问题，问题是出在迟到员工身上，他们可以起得更早些。表示她是专业的，这么多年一直没有问题并拒绝调整。

故事就讲到这儿，有职场经验的朋友们应该大概明白她为啥离开公司了。
首先是定位不清晰。她只是一个人事总监，而给他提建议的是老板。谁是做主的人，这个是一目了然的。但是她认为自己是专业的，老板不懂，就直接拒绝，让老板没有了老板体验。其实无论什么时候，咱们作为打工人，一定要清晰自己的定位，老板的话一定要重视！
其次是没有发现背后核心问题。老板提出的建议表面上是考勤问题，实际背后是办公室氛围，团队士气问题。一个问题，背后的解决方案不可能只有一个。张女士若能明白表象背后的问题，那就会简单很多了。
再其次，没有提供解决方案。任何问题的提出都是需要有解决方案的。发现问题是每个人都有的能力，但是解决问题的能力就不是每个人都具有的。当老板或者领导提出问题后，一定期待的是解决问题的方案，而不是听你分析问题，把问题甩锅给别人。
职场就是战场，一着不慎满盘皆输。让我们通过她人的故事，汲取成长养分，不断向上。
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