|为什么领导不重用老实人？( 二 )

2、提升他们的能力
能力是不是越高越好？这是每个职场人士都非常关心的问题。对于一些专业知识要求不高的工作，领导更倾向于使用经验丰富的人员。这就要求管理者必须更加关心团队管理，关注员工能力是否得到了提升，如何为团队创造价值。当团队出现问题时，应该向领导汇报工作进度且给出合理建议，让员工能够快速解决问题：如果这个项目太难，那么就让员工把问题分享给大家共同解决；如果这个项目太难做了，那么就让员工将自己擅长的领域发挥出来；如果这个项目太简单了，那么就让员工将自己擅长的领域发挥出来。总之，只有这样才能提高员工的自身能力和工作效率。
3、让他们工作更好
作为一个管理者，你必须让下属在工作中获得成长和进步。每个人都有自己的优缺点，因此在培养过程中，必须注重这个问题。当然，每个人都有自己独特的优点和缺点。我们应该注意如何才能让我们的员工更好地发展，成为优秀工作人员。其实一个优秀员工不是特别优秀，但他可以在工作中不断学习，并不断进步。这样他不仅能更好地胜任这个角色，还能提高自己的技能和职业素养。这样我们就能在今后的工作中慢慢提升自己的能力和专业水平。

三、做老实人，做加法，才是职场的正解。
许多人认为老实人在职场上不受重用，是因为老实人太老实了，而且“不懂拒绝” 。但事实上，他们做错了。老实人的优点在于，他们愿意牺牲自己，但不会让自己屈服于“我要被欺负” ，这才是老实人的长处。我们要记住：当一个有责任感和事业心的领导时，他会重用那些愿意做事的老实人。这也是为什么很多职场精英都懂得为团队做加法！
1、给老实人提供一个更好的发展平台
老实人能不能成长起来，首先看它的价值。你可以给老实人提供一个发展空间，让老实人也能成为领导者。为什么不？首先必须给老实人机会成为领导者，你给他提供了一个非常好的平台，让他成为领导者！当然这是一个逐步培养的过程。让老实人成为领导者不仅需要你不断地进步，而且需要足够多才多艺。你需要有能力提升自己，你需要更多地展示自己才能赢得更多地机会和发展。

2、不要轻易向老实人妥协
许多人觉得，老实人是不会说话的，他们不愿意说“不” 。因此，当我遇到问题时，他们会抱怨我拒绝了他们而拒绝我。我相信所有同事都会这样做！但如果一个工作做得好，你会得到你想要的回报。因为，你会用自己的努力赢得别人的认可。当我们遇到问题时，我们可以用“不能妥协”来处理它。
3、不能太老实
老实是好事，但老实人不能一味老实。老实是一种美德，但不能让它成为一种缺点。职场上只有“老实”一种表现形式。如果“老实”成为一种常态，不仅会伤害别人，还可能伤害自己。
4、不能有自己的利益
【|为什么领导不重用老实人？】职场上，老实人往往不能与自己的利益达成一致。这意味着，一旦发生冲突，他们就会牺牲自己而牺牲别人。如果你和你的领导是同事，你需要有足够的工作能力、责任感和责任心，以确保你在整个团队中扮演更好的角色。老实员工一定要懂得对自己的利益保持警惕。如果你和同事有利益冲突，你必须学会及时停止，不要让自己成为别人“欺负”你的工具或筹码。没有谁是天生做领导、做专家，谁能比谁更容易???