教会|为什么职场中的老员工都不愿意带新员工呢？招聘

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我是单位干了八年的老员工了，原来认认真真带过一个新人，几乎是毫无保留、倾囊而出。但谁知却给自己挖了陷阱。

我在一家公司人事部做招聘培训主管，从公司刚成立就在这工作，转眼八年了。几年前，因为怀孕，体力和精力大不如从前，部门经理对我不错，打算招聘一个人事专员由我来带。一方面新人可以帮我分担一部分工作，另一方面也把人事部的事务性工作都承担下来。
新人是一个二十来岁的小姑娘，姓刘，大家都叫她小刘。原来做过一年的行政工作，在人事方面没有什么经验。小姑娘长相一般、瘦瘦小小的，但看上去特别机灵，眼睛一闪一闪，像是会说话。
【教会|为什么职场中的老员工都不愿意带新员工呢？】小刘嘴吧特别甜，对我张口一个姐、闭口一个姐地喊个不停。我给她布置的活儿，她都能认真完成，而且完成的结果绝对超出你的预期。平时工作，小刘特别爱琢磨，经常问我问题，但她问过一遍就再也不会问了，可见非常用心。
她看我肚子一天比一天大，行动不便，就主动帮我买午饭，经常带各种水果来办公室，每次都要分给我吃，说多吃水果，生出来的孩子皮肤好。她看到我的脚肿了，就买了一双舒服的拖鞋给我，让我坐在办公室时穿；她看到我的胃口不好，就买了很多开胃小零食塞给我。总之，各种关心让人感觉非常贴心。
小刘悟性高，学东西特别快。我也愿意教给她更多的东西，让她分担我的工作，这样的话，我也能轻松一些。我这个人特别实心眼儿，别人要是对我好，我恨不得对别人掏心挖肺的。所以，我对小刘是毫无保留地倾囊相授。
公司有关系比较好的同事提醒我：“小张，教会徒弟、饿死师傅。你不用那么实在，做事留一手儿。 ”听到这话，我还觉得这种做法太小气了，根本没有往心里去。
后来，我准备要休产假生孩子。小刘还特意给我买了宝宝衣物和玩具，送给我。对我说：“张姐，你踏踏实实回家生宝宝，工作上的事情不用操心！等你回来啊！”
五个月之后，我休完产假回到单位上班。发现小刘就像是变了一个人似的，对我爱答不理。没过多久，我们部门内部人员分工调整，按照人力资源模块儿重新划分工作，把培训这块儿工作单独分出来，我只负责招聘工作，小刘成为培训主管，职级和我一样！听其他同事说，我一休产假，小刘就拼命开始拼命工作、努力表现自己，还经常在领导面前突出自己的功劳，对我说三道四的。
小刘在用我的时候满脸堆笑，用不着我的时候就形同陌路，而且还利用我达到她的目的。我的心拔凉拔凉的，只怪自己没有早些看透这种人。所以，带徒弟一定要留个心眼，职场上都是隐性的竞争关系，而不是表面上的一团和气。只有自己强大了才能放心。

一、教会徒弟、饿死师傅
职场上，人与人之间没有什么真感情，无非是在利益互换基础之上的交往。师傅和徒弟之间也是这样，抵挡不了利益之争。有的新人学历高、悟性强，但缺乏感恩之心，他们很快就能学会业务，马上就想超越师傅，为自己争取升职加薪的机会。踩着师傅的肩膀往上爬，觉得理所当然。
我们在公司立足的根本，是创造了多少价值，不是培养了多少新人。职场竞争激烈，徒弟只要掌握了技能，随时对我们取而代之。企业更加追逐利益，谁性价比就用谁，过河拆桥的现象比比皆是，让老员工早就寒了心。