|职场上，为什么说和领导关系再好，关键时刻也不一定管你？

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职场上有一句话，十分深刻， “是因为领导信任才做出成绩，而不是因为做出成绩领导才信任。 ”
可见，与领导关系好是多么的重要，可是与领导关系好，就真的没问题了吗？关键时刻就一定管你吗？如果你也是这样认为的，那就大错特错了。
职场上，同事之间相对平等，关系都不会十分牢固、可靠，更何况是上下级之间。所谓的关系好，不过是和谐的各取所需而已。
【|职场上，为什么说和领导关系再好，关键时刻也不一定管你？】所谓的关键时刻，对下属是机会，对上级同样也是。以往和谐的各取所需就会发生微妙的变化，关系好是向目标迈进的纽带、桥梁，但很难起到关键性作用。

“关系好”的作用人与人之间本质是价值交换，但纽带却是关系，平时不走动，关键时刻“烧香都找不到庙门” ，因为上级对下属来讲处于优势，可交换价值的人不少，凭什么是A不是B ，甚至还有可能是C？
这就像是交易双方，大家都是各取所需，交换的前提是信任。如果连基本的信任都没有，交换往往无法达成，就像陌生人之间，建立合作总是在相互试探中，建立信任最终达成合作。
提前把“关系”处好，就是建立的价值交换的桥梁。比如，马上就有提拔的机会了，与领导关系好的人可以跟领导探讨一下。
虽然领导不会当面承诺什么，但也会适当流露出一些意向；但是那些关系没处好的人，领导自然是一副公事公办的态度，表明公开、公正、公平……
人有亲疏远近，关系相处得不错，大家自然是“自己人” ，如果符合彼此的利益，必然优先“自己人” 。

“关系好”的本质人与人之间的本质是价值交换，所谓的“关系好”有感情的成分作为纽带，但核心在于满足彼此的利益所需。
古人云：“下附上以成志，上恃下以成名。 ”就是这个道理，上下级之间虽说是隶属关系，但也是合作关系，能为上级提供有利的价值，上级才会为下属提供机会。
仅仅是“关系好” ，把感情纽带当成核心，是本末倒置的表现。比如，现在有绝佳的提拔机会，肯定有人“关系户”会“活动”一下。
在理性的权衡之后，谁能提供交换的价值更多，机会就会花落谁家。毕竟没有哪个领导会为了某个下属，损害自己的利益，或者得罪惹不起的人。
除非“关系好”的下属，能够提供相对等的价值，感情纽带才会启动积极的作用。

“关键时刻”对大家都是机会所谓的“关键时刻”对下属是机会，同样对上级也是机会，因为这个“关键时刻”就会成为领导手中的筹码。
下属看到机会，想提升一下自己，领导手中掌握机会，也会为自己交换更多的价值。下属可以为上司创造价值，而上司手中的筹码也可以为自己赢得更多的资源倾斜。
刚参加工作时的公司，领导和同事小A关系十分好，在非公开场合不止一次有承诺，但是在干部调整的时候，小A意外落选，而是另一个人被提拔。
原因在于小A觉得“关系” ，领导也有过“承诺” ，感觉那次提拔，自己就是板上钉钉的事，可是没想到有更上一层的领导施压。