|职场上，为什么说和领导关系再好，关键时刻也不一定管你？( 二 )

最终权衡利弊，小A只是与领导关系好，可是更上一级的领导却可以决定未来的资源倾斜向哪一方，在这场价值交换中，小A明显处于下风，领导很轻松就做出了选择。
“关键时刻”对于大家都是机会，对于下属是更进一步的机会，对于上级是手中增加了筹码，至于如何交换，换取什么样的价值，筹码在谁手中，谁就掌握更大的主动权。
“关系好”这时起到的作用微乎其微，所谓的“关系不错” ，出发点还是各自的利益。

“关键时刻”自己才是唯一的依靠老话说得好“靠人吃饭，光剩汤。 ”意思是说，依靠别人，剩下只能是汤汤水水，吃不饱也饿不死，想要更进一步，还是要靠自己。虽然决定权不在自己手中，但至少能做到“可以不把我当人用，但不能不把我当人看。 ”
硬核实力在那里摆着， “不用我是你的损失，大不了换个赛道照样能风生水起。 ”这就要具备以下三点：
①自身特有的实力
有说走就走的能力，这个单位不是你唯一的选择，你离开不会给自己造成任何影响，而单位会在短期内提升成本。
虽说职场上不存在谁完全不可替代，但如果因为替代而增加成本时，单位也不愿意失去你。关键在于自身特有的实力强弱，在“关键时刻”优势就会更加明显。
比如，你离开可能带走公司的重要客户；你离开短时间内找不到和你一样能创造价值，但成本与你相当的人……这些都可能是“关键时刻” ，会重点考虑的方面。

②自己特有的势力
职场人看似你争我夺，都围绕着利益。事实上，争来争去不过赢得更多的“势” ，当优势形成时，自上而下水到渠成，当劣势已成现实，很难扭转局面。
无论是深厚的背景关系、人脉关系，结交到位高权重的人，以及团队中起到不可或缺的作用，都是“关键时刻”用来交换的筹码。
你的优势越大， “关键时刻”越能占得先机。很多时候，不是人们错过了机会，而是在机会面前，机会“因势利导” ，被牢牢抓在手里。
③更高维度的思维
人们常说：“屁股决定脑袋” ， “坐什么位置考虑什么事”……这个道理是告诉人们不要越位，可事实上，这是一种低维度的思维方式。
诸葛亮是因为辅佐刘备才知晓天下事，还是因为他知晓天下事才能更好地辅佐刘备？运筹帷幄、决胜千里，是因为坐在那个位置上，才开始考虑，还是早已了然于胸，一旦坐上那个位置就有施展的机会。
低维度的问题，往往可以用更高一层次的思维去解决，就像小学生的题目，用初中、高中的知识解答更快捷一个道理。
你在什么层次上思考，决定了“关键时刻”是否真的适合自己，不是所有的“机会”都必须到手，而是有所取舍，才能让脚下的路更加笔直。

写在最后行走职场，与领导“关系好”那只是幻觉，不过在平时大家以各自的利益出发，达成的某种共识而已，所谓“关键时刻”只不过是领导对下属“权力、利益重新分配”的过程，谁更符合领导的利益，谁更有机会，而不是所谓的“关系好”起到决定性作用。