|领导是如何评价下属的？

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领导是如何评价下属的？领导是如何挑选下属的？可能有些小人会说：当然是通过各种途径，最简单的就是看工作成绩了。不错，看这些确实可以筛掉不少不合格的下属。但是大牛们并不这样认为，不合理的标准，选出来的员工，怎么可能服得住？员工有缺点，要么放过，要么一笑置之。因为那样做，无疑于在给自己找麻烦。当然，我们不否认工作能力强的管理者对下属的帮助，但也要知道，在有限的时间和时机内，有能力做好的员工无疑是值得尊重的。有时候，我们对下属有误解，以为下属的能耐很大，不给他足够的权力，他不可能出头。而事实上，下属的权力是有限的。而且无论下属能耐多大，不做出成绩永远是个不好的例子。不可否认，能力强的职场人，在任何环境都有自己的优势。当下属能力不足的时候，管理者要做的只是帮助他提升，而不是要用权力去管理下属，那样会增加下属的负担。

下属在一个团队中有什么样的角色，就应该做出相应的表现，但不可过分追求权力和表现，这正是领导为此所烦恼的原因。 1、帮助下属成长职场上的不公平很多是这样造成的；当下属没有达到自己的高度的时候，也就无所谓所谓的不公平。就好比在国企中，如果只要是干出成绩，领导都会很喜欢，其他的任何事情都不会放在眼里。所以当我们认为某种现象是不公平的时候，正是因为下属的能力不足，造成了自己的不公平。而只要把任务分配下去，让下属为自己做出成绩，就一定能够解决这种问题，但是这样做会很累，没有时间精力去做，而且还不一定有业绩。职场是一个讲究效率的组织，在团队合作的工作中，下属会因为你的不公平对待而造成心理的不平衡，导致效率下降。不要在这里浪费自己的时间和精力。

帮助下属提升自我职场是一个讲究效率的地方，所以在职场中，只要你足够优秀，领导自然会欣赏你，你的权力自然就会增加。所以，作为职场人，在团队中能够帮助下属提升自我，这本身也是一种优势。但是很多人并不做这些，只是埋怨团队的不公，而没有想提升自我的方法。所以，在管理者的眼中，下属的优秀并不值得自己去刻意的追求。就好比一个优秀的人，并不在意领导是否提拔自己，而是在提升自我的同时，尽情地提高自己。每个人都有自己的价值，管理者也一样。 3、为下属做参照对一个下属进行评价的时候，不要用下属在团队中的地位或成绩来衡量，因为团队中并不是只有你一个人，而是一堆人。
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