高县|宜宾高县：创新职业经理人“大管家” 推动集体经济发展新模式大管家|创业|地方时政

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胜利村新时代小区。受访者供图
四川省宜宾市高县文江镇胜利村属建制调整村，由原胜利村、桂花村、蔬菜村3村合并而成。合并后，胜利村辖区面积扩大1.5倍，集体资产增加70% ，人口数量增长至6325人。 10月28日，笔者从高县文江镇人民政府获悉，文江镇胜利村原集体经济发展良莠不齐，为促进胜利村集体经济统一管理、统一规划、统一发展，实现集体资产的保值、增值，胜利村集体公司职业经理人主动参与市场运营。“职业经理人如同一名‘大管家’ ，将村集体经济一切事务都打理得井井有条，不仅提高工作效率，也带领胜利村群众增收致富。 ”胜利村相关负责人说，以前由村“两委”直接管理，因为精力有限，管理不够精细。 “现在我们能腾出更多时间去思考未来发展。 ”
乡村振兴催生新职业，创新集体经济发展新模式也给职业经理“大管家”提供了更大的舞台，要进一步强化职业经理“大管家”人才建设，引导有志之才投身乡村振兴。目前，文江镇采用强强联合、招商引资、集体投入、自主经营四种发展模式，推动集体经济一盘棋高质量发展。
强强联合职业经理管理模式
【高县|宜宾高县：创新职业经理人“大管家” 推动集体经济发展新模式】文江镇坚持能人治村、能人办企，明确职业经理人需具备大专以上学历、良好政治素质、3年以上企业管理经验等选聘条件，通过自主选拔推荐、挂网公开招聘等形式宣传发动，对收到7家团队30余份简历及运营方案由村集体公司进一步明确选聘需求与标准条件，提交村两委集体研究，经文江镇党委讨论审批，明确选聘职业经理人及其团队，报县农业农村局和县委组织部备案。
强化对职业经理人的科学培育和精准管理，主动组织村“两委”干部、职业经理人前往筠连县春风村、兴文县共乐镇、屏山县新安镇等地考察学习村级班子建设、产业项目及村级发展前景等内容，为胜利村发展提供参考。同步建立评估体系和准入准出机制，签订《聘任合同》细化双方职责，建立竞争性薪酬体系，落实负面清单管理，突出对职业经理人的监督管控。
“这种面向市场化的改革，确实让不少人顾虑重重，这也是我们对职业经理人的科学培育和精准管理。 ”相关负责人表示，转换为职业经理人后，重新签订聘任合同，以及年度和任期目标责任书。竞争性薪酬体系，让职业经理人顿感“压力山大” ，起到了夯实责任的作用。
据悉，职业经理人梳理文江镇域内集体经济发展状况，根据项目运营实际所需，与得狼村集体公司合伙创办高县创源电子商务有限公司，双方职业经理人共同合作投资爱心超市、黄草坪黄金芽“飞地”示范、龙源溪水乐园等项目，通过强村帮带、实战演练的方式提升胜利村职业经理人经营管理能力，实现村集体经济收入增长至440万元，每年提供就业岗位至少80个，推进村民持续增收，村集体经济成绩初显。
招商引资合作经营管理模式
针对村级建制调整促使胜利村幅员面积增大、人口数量增加，新时代小区、文江大院2个集中安置点的落地入住促使村民活动更为聚集的现状，主动将管理难度转化为发展优势，聚焦富余劳动力和广阔消费市场2个优势，职业经理人团队以“小产业、大旅游”为发展路径，以“一心两园三带”为发展布局，明确重点任务19项，形成胜利村集体经济“十四五”发展规划图。