高县|宜宾高县：创新职业经理人“大管家” 推动集体经济发展新模式( 二 ) 大管家|创业|地方时政

文江镇紧紧抓住招商引资、投资建设的红利期，由村党委书记和职业经理人牵头，吸收6名招商能手成立招商引资专项小组，依托近郊位置、劳动资源等优势，调研适应本村发展的农业或工业产业，针对性争取资金技术雄厚的、发展前景良好的、能吸纳就业的企业投资入股，主动向银行、职校等单位寻求金融、技术和人才支持，与多方达成利益联结机制，用小优势撬动项目落地。
“我们通过招商引资引进企业，经承包、建厂入股等方式盘活现有闲置资源，真正让这些闲置土地资源焕发活力，实现让资源活起来、企业火起来的目的。 ”文江镇党委书记刘仕文说。
文江镇主动推出“建厂入股+企业入驻”的招商引资新模式，由村集体公司协调租用土地、承包建房建厂、提供公共服务，企业携带设备、专业人员，搬家入驻直接开工，村集体公司以每年保底收入15万元、年收入达100万元以后每年再提取5%公共管理服务费的方式进行入股分红，成功引进企业和经营者。截至目前，占地5亩、解决130余人就业的牛角梳厂正在开工建设中。
集体投入固定收益招租模式
文江镇对建制调整后胜利村集体资产进行全面清产核资，由职业经理人负责全面理清村集体资产情况，对货币资金、固定资产、林木资产等20项农清明细逐项建立清查登记表，全面掌握胜利村资产家底。并规范化设立集体资产管理使用台账，明确专人动态管理，每季度更新1次集体资产的资产使用方向、折旧情况、资产估值，最大限度提高资产利用率，规避资金流失风险。
坚持“以资源换资金，以存量求增量” ，职业经理人统筹开发闲置固定资产。发展租赁服务，代办代管代租安置点闲置房屋24间，吸引企业、个体户、自主创业者等经营主体入驻办公，盘活闲置办公用房2处，年固定租金收入达10万元。强化对低效用地的连片重组，提升土地资源附加价值，土地入股企业2家，对外流转土地720亩，村集体经济增收15万元，点“废”成“金”闲置资源。
强化对集体经济收入的保值增值，争取县镇政策资金支持，由职业经理人牵头，整合资金60万元，建设占地40亩、年收获蔬果120吨的蔬菜采摘园，投入资金1050万元，建设占地10亩、12600立方米的胜利冻库，投入资金40万元，建设占地面积达3000平米的货物转运交易市场工程，建设全村农产品种植、采收、保鲜、交易一条龙产业链的同时提升固定资产占比，兜底保障集体经济收入稳定。
自主经营精深管理承包模式
充分利用劳动力集聚优势，成立劳务承包队伍，通过“老带新”培训一批电工、木工、水泥工，提升劳动力等级，主动承接道路建设、物业管理、植物防疫、项目建设等中小型业务，深化县域内劳务输送，持续扩大劳务承包范畴，累计承包中小型项目9个，年均劳务收入72万元，为15名就业困难群众提供就业岗位，推进劳务经济规模化、规范化发展。
职业经理人着眼“门槛低、投入少、风险低、见效快”的小微型产业，牵线合作养殖龙头企业德康公司，争取技术指导和产业配套，自主投资30万元建设占地4.5亩、存栏量达6000只的现代化全自动养鸡场，累计出栏4批，年均收入120万元，推进全村养殖业标准化、规模化，并引导辖区内纺织、制衣、种植等产业集群发展，推进胜利小微“轻产业”园初步形成。
依托电商平台和创客中心两个阵地，村“两委”班子与职业经理人设立创业实践站，共同开展创业人才和创业产业孵化。制定农村创业人才培养计划，将返乡创业者、致富带头人、大学生等10余名群众纳入人才储备库，联合职业院校定期开展创业培训3期，职业经理人团队不定期组织实践模拟锻炼，对可行性强、创业前景较好的创业项目由集体公司出资按比例参与分红，挖掘村内创业人才的同时持续壮大集体经济。