|领导想提拔员工,会考验他哪方面

|领导想提拔员工,会考验他哪方面

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通常来说 , 领导提拔员工 , 一定会做一些考验 , 最重要的考验就是 , 先让员工写汇报材料
那么 , 要写哪方面的汇报材料呢 , 我们一起来看看
比如:日报、周报、月报 , 还有会议纪要
为什么一定要写这些呢
试想一下 , 哪个领导不会写汇报材料呢 , 这个是不仅一个公司的基本要求 , 也是一个领导的基本功
那么这些基本功 , 难道自己做了领导就一定会写吗 , 答案一定是未必
既然是未必 , 如果想做领导的话 , 就提前把握好机会 , 以备后用
其实 , 有很多人在做领导之前 , 不想写 , 不愿意写
原因是这些材料不就是在做重复工作吗 , 有些事情本来就是可以看到的 , 为什么还要写出来
之所以如此想 , 是因为不理解汇报材料的重要之处
那么真正的重要在哪里呢
我们来看一下原因
首先 , 汇报材料一定是文字内容
大家都知道 , 白纸黑字肯定要高于口说无凭吧 , 可是一旦形成了文字 , 就会留存 , 一旦留存 , 就可以作为证据
其次 , 汇报材料一定是包含了团队的人员 , 以及项目的现状吧
如果写了现状 , 那么这些现状已经提交了 , 是不是就应该作为记录留档了
如果写得有虚假的 , 是不是日后可以作为证据呢
对于一家公司来说 , 老板无法知道每个人都在做什么 , 那么只有通过汇报材料来做到全局把控
虽然 , 汇报材料可能存在虚假 , 但是毕竟形成了文字 , 也存档了
至于有些人想造假 , 那么想一想后果吧 , 即使造假了 , 也只是躲过了初一 , 躲不过十五
接下来 , 我们说一下汇报材料该怎么写
1、会议纪要
我们首先看一下为什么写会议纪要
1、肯定是要解决某个问题 , 这个就是主题
2、解决问题 , 肯定是需要多个人一起参加吧 , 这个就是参会人员
3、会议最终决定了什么呢 , 这个就是已解决问题
4、是不是还有未解决的问题呢 , 这个就是待解决的问题
由于待解决的问题是核心 , 我来解释一下
待解决问题就是会议上没有搞定的事情了 , 那么一定要记得 , 写未解决原因 , 以及需要再次沟通的时间 , 还有沟通的人员 , 千万要记得 , 这个非常重要 , 如果没有写后续的解决办法以及解决时间 , 那么这个会议就成为了无效会议
这个就是会议纪要的基本模版 , 我们来看一下为什么要这些写
因为主题是为了确定这些人要讨论什么 , 因为很多人开会都是因为没有主题 , 最后不了了之 , 然后后续有些人就不想参加会议了
参会的人员为什么要写呢 , 主要是为了一个在场证明 , 因为本次会议确定了什么 , 没有确定什么 , 这些人都是参与人员 , 如果以后出了问题 , 那么这些人都要承担责任的 , 其实是起到了分险共担 , 互相监督用的
今天我分析了汇报材料的重要性 , 以及会议纪要应该怎么写 , 关于日报和周报 , 我在后面的文章会写到
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要想当领导 , 先从思维方式开始