|职场上，如果感觉领导安排工作不合理，应该怎样合理提出建议？( 二 )

面对安排工作不合理，怎样合理提出建议？1.先把事情做起来
领导安排工作，优先考虑怎么去做，然后再考虑合理方式。尤其是领导下达任务时，态度远比能力重要，事情还没做，就提出质疑、建议。看似对工作负责，但在领导的逻辑，那就是讲条件，执行力不强的表现。
你想到的问题，领导可能也想到，没准早已有了应对方式，不如先把事情做起来，领导觉得下属执行力强，接受合理化建议的时候，也更容易接受。
2.多请示工作，请求指点
事情做起来，怕“背锅” ，那就多请示，遇到问题请领导指点。很多时候领导把任务安排下去，等着下属遇到问题来请示，不仅可以了解事情的进程，还能在指点下属的过程中找到存在感，别看领导一脸严肃，可能还会批评，其实对于主动请示的行为，心里暗爽。
请示工作时，也要注意，让领导做选择题，不让领导做问答题，这样不仅效率高、主动性强，还可以在过程中拉近与领导的关系，紧跟领导的节奏。

3.定期不定汇报，以免出现偏差
领导安排工作之后，无论合理与否，都会短暂对这项工作处于失控状态，当你汇报工作时，领导就会有种重新掌控的感觉，一旦中间环节出现不理想的状态也好及时整改、补救。
定期不定期的汇报工作，让领导有掌控感，可以促进事情向好的方向发展，出现偏差可以及时补救。不怕事情做不好，而是怕事情都做完了，领导才知道没有做好。
4.多沟通，提升默契
工作中经常与领导沟通，不仅可以让领导知道自己在用心做事，同时也能学习领导的思维方式，提升与领导之间的默契程度。
能走上领导岗位，无论是凭借什么，必定都有自己的一套。人总是有亲疏远近，经常在领导跟前的人，也容易了解领导的真实想法，赢得更多的信任，提出建议时，也会更加切入重点，容易被采纳。正所谓“信而后谏，未信，则以为谤己也。 ”

写在最后【|职场上，如果感觉领导安排工作不合理，应该怎样合理提出建议？】职场上有句话说得好“不是你以为怎样，而是领导以为如何。 ”领导安排工作不合理，不是由下属判断，而是由领导判别。领导与下属处在不同的维度上思考问题，所以提出合理化建议时，就需要一些套路，用正确方式才能起到较好的效果。