举个例子 ， 某个工作中需要具备4个技能：PPT、英语、谈判、沟通 ， 不同人员的技能组合如下 。

解释：
在“价值感”的主观评判中 ， 所有能力之间的关系是相互加成的（即为100x100=10000） ， 而不是简单的加减（即100+100=200） 。
当你在别人心中有了一定价值之后 ， 如果你再展现出其他的能力 ， 你在别人心中的价值就是一种乘积关系 ， 这就是所谓的“马太效应”或者“强者恒强”的效果 。
所以 ， 个人的“技术集群”就是你的一组技能的“马太效应”：每个技术都不错 ， 在合适场景中能够拿得出手 ， 你就拥有了最强的“价值感”和职场护城河 。
如何建立自己的“技术集群”？找到自己的技术集群 ， 并在时间、精力、重要性方面做出权衡 ， 从而构建出个人最佳的“技术集群” 。
1、找到当前的技能组合：不同的岗位都有对应的技能组合 ， 你可以列出工作中所有涉及到的技能列表 。 先不要排序 ， 只是尽可能全面地列出这些技能 ， 方便后面的筛选 。
2、按照重要性和使用频度进行排序 ， 确定最主要的前5个技能 。
3、对这5个技能按照百分制打分 ， 相乘后算出“价值感” 。
你按照自己的能力 ， 实事求是地打分 ， 及格就打60分 ， 能够给100个人的大型培训活动做培训课程的就打100分 。
打完分之后 ， 对每个分数再减去5分 ， 因为每个人内心深处都会高估自己的能力 ， 所以这里要挤一下水分 ， 尽可能减少偏差 。
对计算后的分数进行形成 ， 这个乘积就是非常接近你在领导心中的“价值感” 。
4、设置对照体：对单位其他同事打个分 ， 算出他们的价值感 ， 然后进行排序 ， 确定你的位置和差距 。
5、投入资源 ， 调整技能分值 。
调整原则是：让最重要的技能分值尽可能地长（发挥优势） ， 让最短板的技能补齐一些（规避短板） 。
在木桶理论中 ， 最短的那块木板就是致命伤 ， 不一定要将它提升到最长 ， 至少不要拖整个木桶的后腿 。
调整的目标是：你可以在大多数场合中都不比别人差 ， 在某些场合中具有独特的优势 ， 尽可能地拉开与别人的分数乘积值 。

将所有技能组合起来 ， 形成你的“价值感”
需要注意的几个要点：
1、如果你与某个同事的“价值感分数值”很接近 ， 但是在日常中领导更器重他 ， 那么就说明他还有其他方面的优势 ， 例如能说会道、善于从领导角度思考问题等 。
要么你提升这些方面的短板 ， 要么进一步加大自己的独特优势 ， 我建议双管齐下 。
2、如果领导特别重视某方面的能力 ， 那么你要重新调整这个能力的分数值 ， 例如将这一项技能的分数上限从100分提升为150分 ， 重点提升这方面的能力 。
例如有的领导非常重视下属的业务能力 ， 那么即使你是一名财务人员 ， 也要对业务流程和各个环节的业务问题能够了然于心并脱口而出 ， 那么在这方面的价值感就飙升上去了 。
3、定期发展新技能 ， 不断扩大“技能集群” ， 本质上就是提升价值感 。
总结在工作中是否很容易被替代 ， 取决于你在主管、老板心中的“价值感” ， 即你在工作中主要能力的总乘积 。
1、列出工作中排序为前5位的工作能力 。
2、使用百分制对这5个能力打分 ， 并算出总乘积 ， 这个成绩就是符合“马太效应”的价值感 。
3、与其他同事进行横向对比 ， 找到差距和优势 ， 从而更好地发挥优势、规避短板 。
4、不断发展新能力 ， 扩大“技能集群” ， 提升价值感 。
【首席运营官|来，计算一下你在领导心中的“价值感”有多强，是否会被替换掉】