|如何管理能力比你强的下属？两个方法帮你搞定！( 二 )

领导的这番话让我心里暖暖的，更加努力工作。对那位能力其实不如我的老领导心生几分敬意。
在这之后，我也做了管理者，也有了下属，有的下属确实能力很强，不过我经验自然比下属要丰富。而我将老领导的这些话传承了下去。以这种办法来对付能力比我强的下属。
在一个我知道下属多半会犯错的事情上，我预先提了几句可能会出现的错误。当然，我知道下属肯定没听进去，因为换做是很多年前的我，也不会听进去的。结果自然是这位下属犯错了。然后我就用老领导曾经安慰我的这些话来安慰这个下属。果然他对我非常感激。然后，他遇到很多事情，都会主动向我请教，对我也越来越尊重。
如果说下属犯错造成的损失，我早已经提前做了预判。我既然知道他会犯错，自然早已经做好了铺垫，不然的话下属为什么要感激我？
话又说回来，要管理能力强的下属，还有一个基本前提就是下属可以能力强，但是作为领导的你，绝对不能太弱。你自己的专业能力可以不突出，但是不能不及格。否则你不懂业务，下属和你沟通就像鸡对鸭讲，人家会拿捏得你一愣一愣的。权术要建立在基本的实力上。

很多人觉得管理是控制和征服。其实不是，管理的本质是分工、合作、引导。领导要做好领导应当承担的角色和任务，下属做好下属应该做的事，工作中有事一起商量和解决。很多人之所以没当上领导，欠缺的不是能力而是机遇。做领导就是要搭建一个下属都能够充分发挥能力的平台。真心希望我所有下属都比我强。
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