|专访畅游人力资源副总监喻鑫：采用顾问团的形式维持企业内部活力

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谈及国内老牌游戏厂商，可能不少人第一时间想到的是腾讯、网易，如果更进一步会是完美世界、盛趣游戏等等，往往会不经意间忽视一家成立已有20年的游戏企业——畅游。
成立于2002年的搜狐畅游，是目前国内最早进入游戏行业的老牌企业之一，过去的20年间推出过《天龙八部》《鹿鼎记》系列等多款经典爆款产品。今年8月，畅游母公司搜狐发布2022年第二季度财报，财报显示第二季度游戏营收1.57亿美元，同比增长4% ，环比持平。

在整个游戏行业发展变缓，市场规模缩紧的大环境下，畅游能够依然维持营收增长，也从某种程度上反馈出老牌游戏企业在大环境变化下的抗风险能力。那么除了业务层面，在人才储备以及人员招聘方面，畅游又是在如何维持自己的核心竞争力呢？对此游戏日报邀约到畅游人力资源副总监喻鑫，让她对此进行了一番解析。

畅游人力资源副总监喻鑫

喻鑫进入畅游已有10年时间，从最初以校招生的身份入职，中途也经历过转岗，自己所负责的工作板块也越来越多，包括校园招聘、企业文化等都有所涉及，因此在采访中，她既以人力资源副总的身份从公司层面谈了谈畅游的人才战略，同时也以10年老员工的身份，聊了聊自己的感触。
喻鑫告诉游戏日报，入职畅游10年以来，她能感受到随着外界环境不断变化，畅游内部也在不断改变，尤其是在“用户导向”这方面，畅游越来越注重前置用户调研。另外在不断顺应时代变化的同时，畅游这样一家老牌企业面对越来越年轻化的市场，也做出了诸多改变。

畅游旗下经典游戏《新天龙八部》

比如人才招聘方面，为了维持新鲜血液的流动，畅游每年校招人数规模都会在公司整体人数的10%左右。而在内部，喻鑫表示则会通过人才盘点，把业务能力强或者成长空间比较大的员工识别出来，通过各种培训，来保证人才储备和梯度建设。
最后，喻鑫还透露在畅游内部所实行的“顾问团”模式，公司内每个项目组配备有一个顾问团，其他任何项目组成员都可以自愿加入顾问团，为该项目提供创意想法，而创意一经采纳，提出人员也会有相应的奖励。通过这样内部循环的方式大幅激发员工活力，鼓励新思维的迸发，让畅游能够在如今这个愈加年轻化的市场中，维持住自己的核心竞争力。

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本期嘉宾为畅游人力资源副总监喻鑫。
游戏日报：感谢接受游戏日报采访，首先麻烦简单做下介绍。
喻鑫：大家好，我是畅游的喻鑫，主要负责企业文化、校园招聘、人才发展相关工作。我们每年的校招规模在公司整体人数的10%左右，今年差不多是150到200人，招聘时间跟传统的校招节奏一样，分为春招和秋招，春招时会同期开展大三暑期实习生的招聘，提前储备相关人才。