|如何管理能力比你强的下属？两个方法帮你搞定！

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如果你的下属业务能力出色、工作成绩突出，完全超过当领导的你。在不压制下属能力的情况下，如何有效地管理下属，让下属在充分发挥能力的同时，不撼动自己的地位？有两个经过职场上摸爬滚打总结出来的办法，能帮你搞定！

我同学小刘在一家国企上班，今年年初，有幸被提拔为部门经理，成为了企业中层管理者。按常理来说，你既然当领导了，下面的人还不争着讨好你啊。但事实上，同学说他管理的这些下属，真是有一个算一个都要比他要强。
随便举一个例子吧，小刘说他的部门里，有一个大哥，年龄比他要大十岁。北京本地人，名牌大学硕士毕业。在单位里的工作年头比他长、人脉关系比他广，人缘比他好。论工作能力，一般人出80分力，能干到70分的成绩；人家只需出50分力，就能达到90分的成绩。说白了，一天8小时工作时间，人家顶多干2-3小时就齐活儿了。这个大哥谙熟职场规则，属于既能挖坑，又能隐身的，就是那种我坑你了，还能利用规则全身而退，你又不能把我怎么样。
小刘说这个大哥一点儿也不差钱。人家在九几年的时候因为家里拿到一笔拆迁款，立刻就买房子，还不止一套，可以说是尽享中国房地产二十年的红利。目前每月收租都好几万了。真是不差钱。你说人家在这上班图个什么呢？
这个大哥是所有下属里能力最强的一个。很多下属光说是背景就能把你震撼到。富二代、官二代、高官夫人、部级干部儿媳，诸如此类.......
遇到这种厉害的下属，小刘的解决之道特别简单，就是通过吃饭拉近彼此距离。吃饭是一种特别具有中国特色的、传统的、大家都能参与的喜闻乐见的活动。
【|如何管理能力比你强的下属？两个方法帮你搞定！】如果说晚上下班各回各家，中午总是要吃工作餐吧。那就利用这个机会，一起吃饭呗。既能联络感情又能近距离地观察每个人：谁喜欢什么，不喜欢什么？最近家里有什么事？工作上有啥不顺心，看谁不顺眼？对谁有意见？如果吃饭时，话题越聊越开，话说得越来越近乎，从吃饭延伸到其他活动，可以搞点小圈子活动了，这个人你就差不多拿下了！
人家能力再比你强、背景再比你硬，和你无冤无仇，也不会有什么冒犯你的意思。做领导就要有领导的样子！别管下属能力有多强，哪怕是能力超越了领导，但下属毕竟还是下属。小刘说作为领导，在工作上有事冲在第一线，谁有难处能帮忙绝不怕麻烦，有好事算大家的，有锅一个人扛。为人随和，说话实在，办事靠谱，下属们会觉得你真诚可交，凡事都和你商量，说话就有分量了。

另外还有一种方法就是：在允许小失误或是损失的情况下，让能力强的下属犯错。
你有没有发现在职场上，工作能力强的人往往有一个通病，就是喜欢自己做主。他们有自己的想法，敢于尝试、敢于创新，哪怕是做自己经验并不丰富的工作。是人都会犯错，但能力强的人往往比能力一般的人犯错更多。能力强的人喜欢做事，但做得越多错得越多！
记得很多年以前，我在工作上业务精通、能力突出，而我的领导是一个不太懂业务、凭着年头和资历熬上来的人。
每当我工作上出现错误，我的领导就这样安慰我：“小陈啊，今天你这个事情做错了，没有关系。你之所以犯错，证明你在做事情。任何人都是做得越多，错的自然也就越多，做错事不可怕，因为人都会犯错。只有不做事的人，才会不犯错。 ”