许多|35岁还没混到管理层是不是就废了?不一定,这三点说得很到位

许多|35岁还没混到管理层是不是就废了?不一定,这三点说得很到位

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许多|35岁还没混到管理层是不是就废了?不一定,这三点说得很到位

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朋友老黄 , 今年35周岁 , 目前还是一家小国企的普通职员 。 老黄最近约了几位兄弟一块吃饭 , 其中也包括我 。
他和我们一边吃饭一边喝酒 , 抱怨起自己的事业 。
老黄说:“兄弟们 , 你们都算是事业有成 , 我今年都35了 , 却连个管理岗位都算不上 , 是不是特别失败?”
其实我挺理解老黄的想法 , 毕竟当年他读书的时候还算是班里头的尖子生 。 可后来那些读书不好的同学都在工作上做领导了 , 这开始令他有些心态失衡 。
那么35岁还没有做到管理层 , 是不是特别失败呢?
针对这个话题 , 我个人有以下几点看法 。

一、管理岗位不是普罗大众的职位老黄觉得自己都这把年纪了没当上管理层挺失败的 , 可是在我看来 , 做领导岗位的毕竟是金字塔的顶端 , 少数人才有机会当 。
职场上更多的人 , 整个职业生涯也都是基层普通员工 , 做不到管理层是非常正常的 。
就拿老黄的公司来说 , 规模不算大 , 几十个员工里头能做到领导位置的也就两三个 。
老黄尽管资历不错 , 也有一定能力 , 但是同样也有许多同事想要竞争管理层的岗位 , 一旦别人先上位了 , 自己再想要爬上去难度就挺大了 。
既然管理层是少数人的机会 , 我认为老黄的情况就非常正常 , 并不能说明他自己非常差劲 。

二、做管理层需要管理能力 , 不是人人都适合在老黄的认知里头 , 可能存在一个错误的观点 , 那就是“到了35岁以后、就自然能做到管理层才正常” 。
他其实没有对管理岗位的能力要求有非常清晰的认识 。
但凡在企业里头可以做到领导的 , 都需要具备较强的管理能力、领导力乃至影响力 。
这些能力虽然后天可以培养 , 但却不是每个人必然可以做得出色的 。
也许有的人 , 天然就没法管理团队 , 那么他就适合走走其他的职业发展路径 。 比如成为某个专业领域的专家型人物 。
我过去的职业生涯中 , 结识了许多优秀的专家同事 。 他们虽然不属于管理层 , 但是在本专业技能上依然赢得了许多人的尊重 , 收入也不低 , 其实这样也非常不错 。

三、做管理层需要一定的机遇和资源老黄在国企上班已经许多年 , 尽管是个老员工 , 但是现在自己公司里头的一把手却是个比他年纪还小一岁的领导 。
他告诉我 , 这个领导在本公司也就才待了一两年 , 属于集团公司委派过来的 , 且这个领导很有人脉背景 , 意思就是靠着关系上位的 。
这样的说法或许不一定真实 , 却也反映出了职场的现实 。
要做领导的位置 , 有时候仅仅靠能力还是不够的 , 机遇、资源也影响很大 , 甚至可以在某些公司起到决定性的作用 。
如果可以明白这个道理 , 那么我希望老黄应放平心态 , 别老和自己过不去 。 时刻准备着 , 保持竞争力就可以 , 说不定机会来了能抓住就做管理层了呢?

写在最后35岁以上的职场中年人 , 能做到管理层的仍然属于少数 。
真的做不成 , 也不必妄自菲薄 , 你可以选择另一条职业道路活出精彩 , 也可以调整心态接纳现实 。
【许多|35岁还没混到管理层是不是就废了?不一定,这三点说得很到位】各位朋友 , 您对此如何看待呢?