|职场晋升之谜，许多人都掉入了误区，这几点值得注意

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经常听到人们说：“不跑不送，降级使用，只跑不送，原地不动，又跑又送，获得重用。 ”好像职场晋升就必须通过这样方式才可以，如果你也这样理解，那就太肤浅了。又跑又送就能被提拔、重用，那也太小看领导了。
如果搞不清楚状况，所谓的“跑”与“送” ，不仅是在为难别人，还是在作践自己。对于权力分配者来讲，谁会在意你那三瓜俩枣？
如果层次不同，仅凭“跑”与“送” ，不仅没有效果，还会适得其反，不如专注提升自己来得更为有效。就像小孩子送你一个他最喜欢的玩具，但你根本不会当回事；如果这个孩子神童，必然会引起你的关注。

关于晋升的几个误区1.溜须拍马，迎合领导
现实中确实能看到一些会溜须拍马，迎合领导的人得到了提拔。可是人们总是相信自己愿意相信的东西。
认为自己只会做事，说话直来直去不会迎合领导，所以得到不提拔，但是说这些话的人扪心自问，那些会溜须拍马，迎合领导的人真的做事就差劲吗？或者说自己能比别人强多少？
有些人只是向领导提供“情绪价值”来获得更多的资源倾斜，为自己做事增加更多助力而已，难道每天跟领导对着干，还想获得领导的资源支持？
如果真是这样，到底是自己想法太幼稚，还是领导脑子不够用？就像卖产品，也微笑服务给客户好的体验，赢得客户的认可才能为你销售的产品买单。

2.请客送礼，利益交换
职场人对请客、送礼并不陌生，但请客、送礼真的就获得提拔？如果真的是那样，未免也太简单了。请客、送礼是利益交换，但更像是交易。
如果是这样的话，那干脆不用搞什么业绩考核，职场竞聘，干脆搞一个公开拍卖就好了，谁拿出的钱多，谁上位就好了。
人与人、人与世界本质的是价值交换，而利益交换只是价值交换的一种方式而已。别把利益交换当成全部的价值交换。价格可以明确，但价值却很难具象化。被提拔看重的不是谁送礼多，而是谁未来可能产生的价值更大。

3.能力强不如关系强
现实中确实存在能力强的人不如关系强的人，任凭你能力再强，也不如人家关系强更容易被提拔，于是人们总是在想尽办法拉关系。
【|职场晋升之谜，许多人都掉入了误区，这几点值得注意】人们只看到人家关系强，却忽略了关系强的背后付出过什么？现实很残酷，除了投个好胎以外，任何强大的关系背后，必然都有极大的付出，时间、精力、物质……
起点从来不决定终点，只是大家走的路径不同而已。关系随时可能会随人员、时间的变更而发生变化，但能力却能经得起时间、人员变更的考验。

晋升应该关注的几个方面1.价值输出是否到位
价值可以体现很多方面，专业技术、沟通能力、背景关系、业绩……关键在于输出价值，否则很容易“怀才不遇” 。
“怀才”不像怀孕那样，从身材变化上就看得出来。 “怀才”需要在输出价值的过程中逐渐体现，有些人总是说自己“怀才不遇” ，事实上，只是抱着“拿多少钱干多少事”的态度。