松下电器|因工作能力强，被领导安排太多事，导致不堪重负，该怎么办？( 二 ) 松下电器

如果你工作能力还不够，经验也不丰富，提出这个问题肯定不会得到批准，同时如果招进来的人能力比你还强，反而会显得非常尴尬，这也是为什么我让你前面一年一定要积累工作经验，坚持下来的原因。
三、加强工作统筹的能力，这对于开展工作非常重要
当单位领导同意给你招一两个助手的时候，这时候有一个问题就需要提上你的日程，就是怎么样加强你工作上面的统筹能力。因为有人给你使用，但是你却没有把人用好，这时候你是你工作能力不足的一个体现。
任何一个在单位里面工作的人，如果能力比较强，领导肯定会有侧重地把一些重要任务交代给你。因为他将这些任务交代给你比较放心，当然你完成这些工作任务也是你的工作成绩，你在单位的发展也会越来越好，这是一个良性的循环。
当领导将一项工作交代给你的时候，你脑海里面就要想到怎么样才能够将这项工作完成好，将这些工作分解为哪几个部分，由谁去完成对应部分的工作，这就是给你招人的意义，因为这样可以将你的任务分解到手底下的一两个人，这样你的工作压力就会大大减轻。

领导给你招了两个帮助工作的人，你怎么样才能够让这两个人发挥最大的作用，就非常考验你的统筹能力，也非常考验你的工作经验。因为你本身就干过这个工作，对于这个工作可能出现的情况非常了解，你才能够真正非常好的安排这两个人才能够让他们更好的完成这些任务。四、学会借助同事的力量，这一点在职场当中很重要
不管你是在企业还是在单位里面工作，有一点都非常重要，就是要学会借助同事的力量。
现在领导给你安排的任务比较多，你也不堪重负，感觉到存在比较大的压力，这时候你就需要学会借助同事的力量，不可能领导交代给你的工作，每一项都亲自去完成，要学会协调其他的部门帮助你完成工作。
比如说领导让你牵头负责一项大型的活动，这项大型的活动涉及到的单位和部门都比较多，这时候你就可以考虑怎么样将这项大型活动的工作内容，分解到各个部门，同时借助领导的力量，将这些任务分解下去，我想你的工作压力就会小很多。
在分解任务的时候，也需要注意一些细节上的问题，就是在做方案的时候，一定要有一个全程的考虑，对于整个活动过程当中可能出现的情况，需要注意的问题，都有一个总体的把握。
同时在分解任务的时候也要合理，确实是对应部门的任务才能够分配给他，如果不是他的责任，而是另外一个部门的责任出现了交叉之后，就有可能会引起其他部门的反感。
当你的方案出来以后，有一个步骤非常关键，就是一定要多向领导请示汇报，将你的工作思路给领导汇报，得到领导的同意之后，你再召开一个协调会，通过领导的嘴巴将你的方案说出去，这样其他的部门就会非常积极的配合你的工作，你的任务减轻了，领导对你能够更高的赏识，因为你是一个善于统筹的人，就对于你在单位的发展肯定很有帮助。
本文由岭南通途原创，点击关注不迷路，我们下期再见。