|老板叫你到办公室：这是我的老同学，今晚好好安排下！该怎么做( 二 )

举个实际的例子：
曾经我们公司有个合作伙伴的关系户入职做了业务经理，有一次拿了很多不合规的票据找财务报销，被财务拒绝了。于是这个业务经理便找老板诉苦，说财务不支持他，让老板给他做主。
于是老板便亲自带着业务经理找到财务，说这些票据处理一下吧，都是自己人，网开一面。
而财务真的帮业务经理处理完这个票据后，老板便私下里找到了财务：“你是真不懂事啊，之所以这点小事我亲自过来当着他的面告诉你，而没有私下告诉你，就是想让你来按照公司制度拒绝掉，你怎么真的给他报销了！”财务经理最后非常郁闷，这就是不懂如何巧妙来帮领导背锅的逻辑了。
综述：领导这个安排必定有深意，三思而后行。

第二、作为下属来说，接到老板的指令，如何判断和正确执行呢？作为下属来说，当着别人的面接到了老板的指令，该如何处理呢？有几点建议
1、先答应，后“完善”执行步骤
先答应领导的指令，这是在外人面试给领导尊重，也照顾到领导的面子。下属肯定需要说：“领导，您放心吧，您的老同学那肯定不能亏待，今晚上一定安排好！”
这样回答，领导也开心，老同学也开心。
但是随后一定要“完善”执行步骤，私下找领导确认。
2、找领导确认前，自己先思考策略
既然猜测领导可能话里有话，如果你私下直接去问领导：这个老同学按什么规格招待？那领导肯定又会觉得你不懂事了，为什么呢？
假如领导不想铺张浪费招待这个老同学，即使你私下问领导，他也不会给你说得太直白了，那不就显得自己看人下菜了嘛，领导也不愿意在下属面前显示自己的小气。
正确的做法是下属先想好策略，针对这个场景，准备好高规格，中规格，低规格的三个招待方案，私下去问一下领导，并且先倾向性的推荐低规格的方案。为什么要这么做？
因为这三个方案是你思考过的，有三个档次，领导只需要做选择题就可以。你先说低规格的方案，领导如果确实不想浪费，必定会附和你的方案，或者是退而求其次选中等规格。领导们都非常聪明，他们可能会指着低规格的方案告诉你：这一家的某某菜品不错，品尝一下。实际上并不是菜品的问题，而是领导心里预算的问题了。
假如说前期猜测失误，领导确实想高规格招待同学，自然这时候他就明确告诉你选哪个了，而你最后背锅的几率是比较小的。
3、不管是选择哪种方案，一定要告诉领导的同学是最优的方案
不管领导私下定了哪个方案，在你接待领导老同学的时候，都要去说这是当地特色，是最好的选择，把这个人情帮领导最大化展示出来，这才是聪明的下属。
小结：确认好细节，理解领导的出发点，再做决定，谋定而后动。

第三、在这个场景下，作为下属，在执行过程中有哪些职场技巧呢？老板让你“今晚好好安排下老同学” ，这起码说明一个问题，不管晚上老板是否出席，但晚上的招待你大几率是会在现场的。
这时候的技巧可就多了，这个饭局的安排目的只有一个：让你老板的形象无比的高大！
因为正常人都喜欢在同学面前彰显自己混得不错，纵使老板没这个想法，内心也会有这个倾向，而你作为老板的下属，是需要通过你来体现老板“混得不错” ， “御下有方”的！
你表现的越好，领导越有面子，这件事你办的就越有水平。