|帮同事干活出了问题，板子怎么打？

某日，你的同事临时有事，但手头却有一项非常着急的工作，于是他请你帮忙接手。而你平时跟他关系不错，便好心地帮他办了。但结果却把事情搞砸了，最终难以摆平。领导要追究责任，那这个责任该谁来负责？板子应该怎么打？可以从3个角度来分析：
1、对你的同事而言
这件事搞砸，起因还是因为你的同事因个人原因私下把工作委托给你帮忙，这其中包含着两个点：一是这个工作原本是你同事的，二是你是义务帮忙。

同事在找你帮忙的时候，其实是有自己判断的，那就是你的能力是可以处理这件事情的。

其实，在此基础上，他还应该给你工作的思路和步骤方法，毕竟你是中途接手，对前因后果和标准规程并不熟悉。

这样呢，才能称得上是一个授权办事的基本过程。

因此，工作出了差池，很明显，这个结果的出现是你的同事“授权”失败，所以，他是应该承担责任的。

因为这是他私下的委托，并没有请示并经领导批准，所以最终的责任还是落到你同事的头上。
2、对你而言
你肯帮你的同事，很大原因是基于情感而不是责任。

所以出现问题，要说你该承担什么责任，至多也就是情感层面的指责，而不应该对工作任务本身负责。

因为你帮他这件事，不是来自组织、来自领导的要求，也不是来自利益交换，而是来自于情感。
3、对领导而言
同事私下“授权”你去完成他本该负责的工作，并没有请示领导，对领导而言，这已经属于“越权”了。

事后出现问题，你同事首先要做的必须是第一时间向领导汇报整个真相，让领导知道里面的来龙去脉。然后态度诚恳，主动揽责，接受领导最后的决断。

知道事情的真相，对相应的责任作出处理和判断，这是领导的权力。

从这件事上可以看出，如果工作上有意外情况发生，一定要及时汇报，让领导另行安排，而不是私下转手，擅自“授权” 。

如果出现意外情况，必须让领导知道真相。如果隐瞒或是推责都是错误的。

因此，最好的解决问题的办法，就是及时地汇报真相， “听从发落” 。

因为“越权”的性质比承认错误担责更严重。

进一步讲，这是一种对领导权力的漠视。脑子里缺乏权力意识，不会请示汇报。侵犯了领导的知情权和决策权。

领导追责，任务的失败是一部分，更重要的是越权这一部分。

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