效率|效率是创新的敌人( 二 ) 成功|效率|路径|头条|视频|火山

在2017年下半年，字节跳动收购了一家公司， Musical.ly ，然后把它和抖音app合为一体。
关于Musical.ly ，还流传着一个小八卦。
据说Musical.ly在被字节跳动收购时，有个要求，你要保证我在美国用的名字不能改，它在美国的名字，就叫TikTok 。
所以你看，一开始谁都不知道，谁能成功。
怎么办？
那就做吧。
同时开三个项目来做。
也许有人觉得，头条视频有机会成功，因为是在强大的土壤里开出的花。
也许有人认为火山能成功，因为它走了一条被验证过的快速路。
但最后没想到，是抖音成功了。
抖音给字节跳动带来了飞速增长，也一跃成为新巨头。
如果当时字节跳动追求的是资源不浪费，追求最短路径的话，会怎样？
做三个，太浪费了吧，我选两个行不行？
只选两个，那最有可能被砍掉的项目，或许就是抖音，也不会收购Musical.ly了。
如果这样做，也就没有后来的抖音了。
那如果再砍掉一点，效率再高一点，最后，可能只剩下火山小视频了。
如今，火山小视频，也在2020年和抖音合并了，正式更名为“抖音火山版” 。
所以说，创新，可能需要适度浪费。
当然，我们不是要误导大家，不是说既然创新要浪费，我就拼了命的浪费；
也不是说多浪费，就能创新了。
不是说，不讲效率就等于创新，而是不能用效率限制创新。
在创新的时候，可能性要多，去赌概率，所以势必会带来一些浪费。
但是，一定要在自己可接受、也可承受的范围内。
这样的例子还有很多，比如华为。
华为，有一个很重要的原则，也叫压强原则。
压强原则有个很重要的逻辑，就是力出一孔，和利出一孔。
江湖上传说， 2016年，小米手机开发人员200人的时候，华为，有1.2万人。
这个数字具体多少，我不确定，华为是不是从第一天开始，就投入了1.2万个工程师去做华为的手机开发，老实说，我也不太敢相信。
但是有一点，华为确实在每一件事情上，它是足够浪费的。它是花了大力气的。
他会尝试，这个我也做一下，那个我也做一下。
然后我先投300个人进来，不行，那就500人，再不行，那就800人。
直到把这件事做好。
所以，华为的逻辑，是把极大的力量，用在一个点上。
你可能会说，杀鸡焉用牛刀？
但这就是华为的基本逻辑。杀鸡一定要用牛刀，用牛刀来杀鸡，反而才能快速解决问题。
这时，反过来看，在追求创新的时候，他就是不讲究效率的。
因为在创新的道路上，可能早期优势非常重要，所以要大举投入，去解决问题。
这就是：效率是创新的敌人。
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不挤出最后一滴水
前段时间，我带学员去参访了腾讯。
在腾讯公司里，他们做早期创新的时候，流行一句话，叫做：
不鼓动，不反对，给空间，给时间。
还有一句话叫：
不挤出最后一滴水。
什么意思？
我们一个一个来说。
挤出最后一滴水，其实就是让员工，把所有的心思都花在把工作完成上。
让大家拼尽120%的努力。
但是，当你挤出最后一滴水，这样做了之后，那他就没有空余的时间去想，怎么做得更好，有没有别的做法，等等。
而在腾讯，不挤出最后一滴水，就是给大家一定的冗余。