效率|效率是创新的敌人( 三 ) 成功|效率|路径|头条|视频|火山

招人的时候，是招比自己需要的人数更多的人。
如果需要3个人，那就招4个；需要100个人，就招120个。
这就是不让大家一定要拼尽120%的努力，才能完成公司交代的工作。
而多招一些人，在一般看来，就是不讲效率。
明明要100个人做的事情，有的公司甚至追求只用75人把它做到。
把75个人用到极致，拼尽120%的努力。
但是，腾讯却安排120个人，这就是不追求效率了。
为什么？
因为他要的不是效率，他要创新。
当然，这有个前提，他能赚钱。
当你不挤出最后一滴水时，一部分人就会多出一些时间来，他们就会想，我怎么办呢？有什么更好的办法呢？
于是，腾讯又把这叫做：资源一旦灰度之后，就不鼓动，不反对。
不鼓动的原因是什么？
鼓动，一般会给人利益的驱动。
一旦你鼓动创新，那么这个人的发心就可能有问题。
如果一个人是被鼓动，被利益驱动而创新的，那他就会来迎合、凑老板的标准。
而并不是做他很真正认为有价值的东西。
腾讯的小伙伴也分享到，他们也主动发起过很多次活动，但是最后都不成功。
所以说不鼓动。
一定要你是真的发自内心想干。
不鼓动的原因就是，找到那种有强烈创新意愿的人，而不是被某些利益刺激的人。
不反对，很好理解。
就是你想创新，太好了，我们不反对。你就干。
不会拿最后一滴水，不会拿你的本职工作有没有做好，来拦着你创新。
这叫不反对。
然后给空间，给时间。
给空间、给时间的前提，因为你有灰度，你有冗余。
在腾讯，经常出现这样的场景：
一个人发起，拉了几个不同部门的人凑在一起，捣鼓一些新的事。
就像在大学里，做社团一样。
这时腾讯，也不鼓动，也不反对，你们先干着，反正有空间，有时间。
干出来一点小成绩了，腾讯就开始介入了，你们可以从虚拟项目组，成立一个真正的项目组。
未来再做大一点，就可以长成一个单独的部门了。
甚至有更多资源了，拿到投资了。
那，为什么腾讯不从最开始，就直接给资源呢？
因为最一开始，大家都在草堆里，你无法筛选，无法分辨。
等它自己长出来，长到一定程度，才看的见。
而且，最开始的成长，是要靠生命力的，而不是靠浇水施肥。
因为那是它最基础的生命力。
如果从一开始浇水施肥的话，那些生命力不顽强的也活下来了。
这样，你也无法筛选和分辨。
所以，要不鼓动，不反对，让最具生命力的浮现出来，然后再浇水施肥。这是腾讯的逻辑。
不挤出最后一滴水，也是。
腾讯为什么有很多的创新？
用他们自己的话说，很大的原因就是，他们“不挤出最后一滴水” 。
因为他们内心相信，效率是创新的敌人。
最后的话
效率，追求最短路径。
创新，需要适度浪费。
记住，效率是创新的敌人。
如果你想保持创新活力，可以试试适度浪费，不挤出最后一滴水。
那效率是不是就不重要了？
不，效率当然重要。
当我们一旦把这条路确定下来之后，接下来研究的问题，就是这条路的最优化问题。
这样，当别人也跟进的时候，我们才能保持竞争优势。