|为什么部门领导大多是空降的,而接班人都是老部下?( 二 )
前面提到的那个朋友的公司 , 他们在中
三、为什么高层换人时都是提拔旧人?中
(1)选择更熟悉业务的旧人
(2)选择大家更信任的旧人
(3)选择更有影响力的旧人
简单说就是:选一个经过考验的、大家更放心的人来担任高级领导 。
香港首富选择了霍建宁做接班人 , 而没有选择自己的儿子和孙子 , 也是基于这个原因:霍建宁从1979年就加入长江实业 , 中间虽然有过波折 , 但是霍建宁一直用赫赫战果证明自己 。
所以最后香港首富选择了他最信任的人做自己的接班人 , 他在某次专访中也提及到选择的原因:经过这么多年的共事 , 更信任他的能力 。
高层主管最重要的资源 , 是老板对你的信任
对于一个企业来说 , 稳健运行才是长久生存的王道 , 跌宕起伏的突飞猛进态势只是创业初期的激进策略 , 所以高层换人时选择旧人是最优策略 。
小到一个企业 , 大到一个国家 , 都是如此 。
如果选择一个“突然蹦出来的人”担任高层主管 , 那么一方面说明这种选择机制出问题了 , 另一方面这个高层主管也会带来很多不可测的破坏性 , 例如乌克兰的喜剧演员和美国的地产商 。
四、总结无论是选择中基层主管还是企业高层换人 , 都会追求一个“最优解”:
(1)中基层主管:选择外人或者有创新思维的旧人 , 才能给团队带来更多的思路和活力 。
(2)高层主管或接班人:选择熟悉业务的被认可的旧人 , 才能让企业长期稳定地运行 。
作为团队中一员 , 如果要想在主管调换中顺利升上去 , 你必须具备创业精神和与众不同的开拓思维 , 而且在日常展现出来 , 也要注意拿捏好“创新实力派”和“搞事刺头”之间的分寸 。
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