|为什么部门领导大多是空降的，而接班人都是老部下？( 二 )

前面提到的那个朋友的公司，他们在中基层换人时，内部提拔上来的人都是有自己独特看法的“创新实力派” ，有能力、有想法、有战果。
三、为什么高层换人时都是提拔旧人？中基层的主管无论换成什么人，产生的问题和影响都限制在某个部门内，而高层的主管一旦出现严重的错误决策，破坏力就大得多，所以需要更稳妥的选择：
（1）选择更熟悉业务的旧人
（2）选择大家更信任的旧人
（3）选择更有影响力的旧人
简单说就是：选一个经过考验的、大家更放心的人来担任高级领导。
香港首富选择了霍建宁做接班人，而没有选择自己的儿子和孙子，也是基于这个原因：霍建宁从1979年就加入长江实业，中间虽然有过波折，但是霍建宁一直用赫赫战果证明自己。
所以最后香港首富选择了他最信任的人做自己的接班人，他在某次专访中也提及到选择的原因：经过这么多年的共事，更信任他的能力。

高层主管最重要的资源，是老板对你的信任
对于一个企业来说，稳健运行才是长久生存的王道，跌宕起伏的突飞猛进态势只是创业初期的激进策略，所以高层换人时选择旧人是最优策略。
小到一个企业，大到一个国家，都是如此。
如果选择一个“突然蹦出来的人”担任高层主管，那么一方面说明这种选择机制出问题了，另一方面这个高层主管也会带来很多不可测的破坏性，例如乌克兰的喜剧演员和美国的地产商。
四、总结无论是选择中基层主管还是企业高层换人，都会追求一个“最优解”：
（1）中基层主管：选择外人或者有创新思维的旧人，才能给团队带来更多的思路和活力。
（2）高层主管或接班人：选择熟悉业务的被认可的旧人，才能让企业长期稳定地运行。
作为团队中一员，如果要想在主管调换中顺利升上去，你必须具备创业精神和与众不同的开拓思维，而且在日常展现出来，也要注意拿捏好“创新实力派”和“搞事刺头”之间的分寸。
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