企业文化|人才是企业核心，如何打造人才金字塔？( 三 ) 企业文化

1.张扬企业的愿景和目标，让员工有目标感
员工对企业发展前景有信心，企业提供给他们的发展平台令他们满意，这才是留住员工、激励员工追求自身成长，与企业一同前行的根本原因。

企业强劲稳定的上升势头和远大的发展前景是员工未来的希望和保障。所有的员工都希望企业是一支“潜力股” ，是未来的航空母舰，自己能够在这样的企业平台上去实现员工个人的理想和目标。
2.打造企业文化，让员工有归属感
企业必须在技能培训以外，加强企业文化和员工职业心态的培训，同时要展示企业战略目标和全体员工息息相关的方方面面，让员工的个人目标能够与企业发展目标绑定，成为全体员工努力的方向。
企业文化氛围的打造，很大意义上就是对全体员工企业归属感的培训。
独特的企业文化是企业的独有标志，这样的企业文化和精神标志能够培养员工对企业文化的认同，提升员工将工作从简单的谋生方式，提升到社会意义和职业荣誉层面，建立员工对企业的归属感和职业自豪感，促进员工成长。
3.正确的职业态度培训，让员工有责任感
对员工的职业心态培训除了提升他们对企业精神的认同和职业自豪感，还必须对他们的职业态度进行培训，让员工认识到职业经验的积累和职业成长连续性的重要。

要让员工懂得，不要总是考虑企业为你提供了什么？而要问员工为企业提供了什么？
别只是着眼于薪酬期望的高低，而要着眼于工作能力和工作经验的提升。
通过培训，帮助员工根据岗位特点，建立个人职业规划，懂得为自己职业生涯负责，从而避免盲目跳槽。
4.人性化管理，让员工有温暖感
优秀的企业文化，一定会给予员工漂泊打工人生旅途中温暖大家庭的感受，让员工产生归属感。
员工需要工作上的进步和成长，工作团队的协同和支持，也需要业余时间的学习和娱乐。工作上的拼搏和生活上无微不至的关怀，两者不可缺其一。
而且，不仅要关怀在企业工作的员工，还要关注员工背后的家人，用家人的支持来激励员工，增强企业的凝聚力。
5.提供良好晋升机制让员工有成就感
企业在对员工进行职业心态和职业技能培训后，要为成长快速的员工提供个人发展和晋升机制，让员工看到自己的努力被企业认可。

有可能的企业，还可以建立股权激励机制，给优秀员工配股。
6.大目标和小目标同步，让员工有追随感
企业在宣讲愿景和战略计划的同时，要重视与员工个人成长目标的一致性，让企业的大目标与员工个体的小目标同步一致，让企业的命运和员工的命运联系在一起，将全体员工的努力凝聚成一股合力，形成强有力的企业竞争力。
7.建立员工培训离职机制
企业培训是提升企业整体竞争力和员工个体的成长的投资，作为员工个体，在培训中得到综合提高，所以，企业培训的受益者，落实到个人，便是员工个体。
考虑到企业培训需要投入大量的资金和人力物力，因此企业的这一项投资可以要求受训员工付出同等回报，也就是说，建立员工培训离职机制，在入职受训前签订合同，如果培训后，在规定期间离职，必须扣除培训保证金，避免参加培训后的员工随意离职。
8.设立连续工龄奖励补贴
为了留住老员工，保持企业员工工作的连续性，企业可以在员工的薪酬中设立连续工龄奖励补贴部分，强化员工建立连续工龄的意识，鼓励他们留下来。