伊隆·马斯克|2021年,一场百万保险代理人的盛大告别( 二 )


薛成自我评价是一个外向、健谈的人 。 但要每天和10个客户进行有效沟通 , 还要将同一款产品卖给不同需求的人 , 对他来说仍颇为头疼 。 “大家常常说 , 防火防盗防保险 。 没有人愿意天天听我讲保险 , 而且现在的客户 , 需求越来越多元 , 也开始慢慢接受在网上投保 , 真的挺难做的 。 ”
进退两难之下 , 薛成只能选择向自己的亲戚朋友着手 。 然而 , 身边的熟人得知自己在卖保险后 , 大多唯恐避之不及 , 生怕会向他们“杀熟” 。 即便有时候靠着人情成功把保险兜售了出去 , 但朋友对自己的距离感也随之产生 , 这种情分上的消耗经常让他感到难过 。
对于新人们产生的这种心理落差 , 拥有22年工作经验的老主管张兰(化名)有着不同的看法 。 在她看来 , 新人之所以面临这些困境 , “一是学习态度有问题 , 培训期间会教包括保险条款在内的很多知识 , 他们没有用心去学 , 导致专业技能不过硬 , 继而没有办法准确找到客户的痛点和需求点 。 二是抗打击能力差 , 就算是去开超市、卖服装 , 顾客都不是进门就一定会消费的 , 很多人心态不够成熟 , 缺乏被拒绝的勇气 。 ”
收入两极分化
而最终 , 促使薛成选择离开的关键因素还是收入 。 通常来说 , 保险代理人的工资由“底薪+佣金”构成 , 但底薪几乎是微乎其微的 , 收入主要依赖佣金 。 尤其在金字塔式的销售组织架构下 , 利润层级分配 , 年入几十万甚至上百万的保险代理人只占少数 , 大部分还是金字塔底层的人 。
薛成直言 , 工资不仅远低于预期 , 而且和业绩息息相关 , 付出和收入很难成正比 , 这在很大程度上打击了他的工作积极性 。 “真正赚钱的是主管、总监 , 像我们这样的普通员工谈10单业务 , 成交1单就算很好了 。 提成虽然高 , 但开不了单 , 照样拿不到 , 所以只能继续从亲戚朋友入手 , 这就是一个死循环 。 ”
离职之时 , 薛成和几位相熟的同事吃告别饭 。 说起今后的打算 , 同事们不约而同叹气着表示迷茫 , “虽然每个月的工资很不稳定 , 但是和父母住在一起 , 怎么样也饿不死” 。 但在薛成看来 , 这样的状态决非长久之计 。
根据《2021中国保险中介市场生态白皮书》 , 保险营销员月收入多集中在3000元-6000元 。 新华保险副总裁李源曾公开表示:“20世纪90年代营销员队伍每个月可以拿到2000元-3000元的收入 , 那时算是高收入 。 经过几十年的发展 , 行业平均收入只有3000元到4000元 。 收入不稳定 , 与队伍的留存是不匹配的 。 ”
但张兰始终认为 , 正是因为能力水平参差不齐 , 才会导致保险代理人的收入两极分化 。 只要能端正学习态度、培养抗打击能力 , 收入不会差 。 “有的人不干了之后 , 回去就租个门面开店 。 但说实话 , 开店容易守店难 , 保险代理人做不好 , 其他的也不一定会做好 。 ”
1999年加入保险代理人队伍、今年已经62岁的张兰 , 至今仍能保持年薪百万的业绩 , 这在三线小城市是令人咋舌的收入水平 。 张兰告诉记者 , 现在她手里还有至少5000个客户 , 每天依旧忙忙碌碌 , 收入可以养活一大家子人 。 在她身边 , 五六十岁仍然在坚持卖保险的老头老太有好几位 , 大家都还有一腔热情 , 想要在业绩上再创辉煌 。
兽医也去卖保险
事实上 , 经过30年的发展 , 保险代理人模式已经走到变革的十字路口 。
1992年 , 代理人制度由回归中国的友邦保险引入国内 , 并迅速被本土各大保险公司效仿 , 掀起中国现代保险业发展的热潮 , 代理人渠道随后也成为寿险公司的第一大渠道 。