|身在职场，搞懂决策层的用人策略，清晰找到自己的定位

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想必很多职场人都有这样的感觉，有些人能力出众得不到提拔，有些人工作做了不少，但是却始终在一个位置上徘徊，难以得到寸进……很多让人不理解的用人策略，总是在不断刷新我们对职场认知。
事实上，很多人都看不清决策者用人的策略。大多数决策者的用人策略都遵循着“哈利规则” 。

哈利规则是指人们总会雇佣不高于自己能力的人。 ——南加州大学校长，史蒂文B·桑普尔《卓越领导的思维方式》

在这里我们不过多谈论， “哈利规则”形成的原因，而是在这个规则下，决策者在用人上使用套路。印证了网络上流行的一句话：世间真情留不住，唯有套路得人心。
决策者这些用人套路，可以说是阳谋，也可以理解为用人的智慧。多年的职场生涯，以及自己对决策者用人的理解，具体有以下几种。

“吉祥物”式的岗位职场中有这么一类奇怪的岗位，被决策者捧得很高，在单位的地位超然，但是没有具体的业务，哪怕有分管的部门，也不过就是一个虚职，有地位而没有权力，可以把这种行为理解为“重而不用” 。
什么名誉董事长，名誉总经理，首席专家，顾问……这些岗位可以理解为古代的客卿或者是供奉，这是一种精神象征。应用在现代职场中，那么就是一些有德高望重，或者有关系背景，影响力很强，但是却不参与具体事务的管理。
这类人的存在受到的限制极小，相应的权力也不会太大，这类人象征意义大于实际意义，有这类型的人在，可以避免很多不必要的麻烦，甚至可以带来不小的好处。
这类人看似作用不大，还会付出不低的成本，但是在关键时候总能起到至关重要的作用。有一定规模的企业，这类人不少，就像是一些每天不做事，但是工资照发的人，可能不是因为他们本身，而是他们身后的关系网络，这在决策者眼中，是一种无形资产。

成长的空间就是合作的余地有些人职位不高，但是权力很大，这类人有能力、有资源、有想法，可以给他权力，但绝对不能一步到位，如果一步到位了，那么就该威胁到自己的位置。
我们身边一定有这样的人，能力被大家认可，权力不小，但是职位不高。甚至出现有些中层的权力都大于了高管的情况。
阶梯式成长，才会将有能力的人留住，因为他还有成长的空间。可以把这种情况理解为“用而不重” ，合理授权让这类有能力人，可以将其价值充分发挥，并且有一定成长空间。