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最近 , 我们单位在结算第三季度的加班费 , 本来都已算好 , 也通知大家看过了 , 也没听说谁有什么意见 , 就等审批打卡了 。
上周五中午例会 , 大领导讲话中透露了 , 加班费标准有点高 , 到财政上审批未能通过 , 很有可能要“打八折” 。
这下散会后 , 大家就七嘴八舌起来了 。 有的人说 , 连加班费的标准也理解不透 , 领导的工作能力值得怀疑;有的人说 , 单位帐上有钱 , 审批不通过只是借口 , 领导有想法克扣大家的才是真;有的人说得更刺骨了 , 是不是当初把领导的算少了 , 现在把大家的加班费折下来 , 然后再找个机会分掉…
面对这样的众说纷纭 , 似乎都有道理 , 但仔细一想 , 在大家都核对过了的情况下 , 在单位帐上有钱的情况下 , 财政审批不通过是可信的 , 因为事业单位讲求专款专用 , 同时 , 领导非常清楚这样打折处理会引起非议 。
所以 , 面对这样的“坏话” , 说的人也是说说而已 , 那听的人也能是一笑而过 。 但是 , 负责制表的人 , 对文件理解不透 , 导致审批不能通过 , 尽管是有想多给点大家的善意 , 但毕竟属于工作失误 。
这个观点不论谁以什么样的“坏话”表达出来的 , 我都表示赞成 。 并且会在适当时机提醒领导 , 红头文件是我们开展工作的指导性原则 。
在实际工作中 , 有的人喜欢道听途说 , 但就是说说而已 , 那你也只能听听而已 , 不足以当真;有的人为了引起领导的注意 , 会故意当着你的面说 , 如果你向领导反映你就“上当了” 。
也有的人会根据自己的经历 , 发表下对领导处理问题方式的看法 , 话尽管不好听 , 但全在理 , 那你在适当的时机和场合 , 不但要提醒领导注意处理问题的方式 , 而且自己也要引以为鉴 。
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