智联招聘|智联招聘执行副总裁李强：合同锁定不了年轻人，雇主需探索连接新模式薪酬

中国经济周刊-经济网讯（记者侯隽）转眼间， 2021年已临近收官。回望这一年，在疫情冲击、数字化加速、Z世代“称霸”职场等多重因素影响下，企业的组织管理经历了一场“伤筋动骨”式的变革。从“超级个体”“职场圈层文化”“碎片化雇佣关系”等新名词的涌现，到“斜杠青年”“自由职业者”等新就业模式的兴起，再到备受争议的“996工作制”被禁，字节、腾讯等互联网大厂拉开新工作制度的大幕……这一系列覆盖工作方式、用工机制、组织模式等各方面的新变化，无不彰显着这场变革对传统职场形态、雇佣关系的巨大冲击。
变化和现象背后，深层次的职场形态究竟发生了什么变化？雇佣双方的选择标准是否有了新的调整？变革之下什么样的企业和雇员可以被评为“好雇主”“好雇员”？
面对企业和雇员的普遍关切，智联招聘发布的《2021中国年度最佳雇主评选报告》为我们提供了一个参考答案。这份报告在12月18日举行的“2021中国年度最佳雇主评选”颁奖盛典上正式对外公布，其依托83308家参与企业、119466份雇员问卷的超大样本量凝聚而成，不仅回答了行业关切，也为雇佣双方的共赢发展提供了可落地的方法和路径。
液态职场时代来临，企业和雇员不能忽视的五大新趋势
如果用一个词来形容2021年企业在组织管理方面面临的共性趋势，那或许非“巨变”二字莫属。外部环境来看，疫情冲击叠加数字化加速，催生了远程办公、“共享员工”等新的工作方式和用工模式，给传统工作模式和雇佣关系带来了巨大冲击；而内部环境中，伴随互联网“原住民”Z世代成为职场主力军，他们追求个性、喜欢自由职业和灵活工作方式的特点又成为一个“助推器” ，将这一冲击的威力发挥至最大，引发了企业组织管理的巨变和重构。
智联招聘在今年最佳雇主评选活动启动之初，创新性提出“液态职场”概念，精准地描述了这场巨变下的职场新形态。即相比于传统雇佣关系中的固化形态，新的职场关系以一种前所未有的形态流动，企业组织如同液体一样不断切换形状，雇主与雇员间的关系实现动态平衡，强大的企业组织通过汇聚个体的能量奔涌向前。
那么， “液态职场”时代，新的职场变化和挑战究竟是什么？据智联招聘发布的《2021中国年度最佳雇主评选报告》显示，以下五大新趋势值得雇佣双方高度关注并积极应对。
首先是企业与雇员的关系正在从传统雇佣关系向合伙人关系转变。报告指出，数字化驱使雇佣关系更加灵活、敏捷，而在不确定环境中， “合伙人”的关系可以让二者共同进化，共同成长。比如企业分配股票期权给员工这一形式，就在被越来越多的优秀企业所采纳。
其二，企业与个体的发展模式正在从“粗放式模式”向“精耕化模式”进化。随着整体社会分工越来越细化，企业正趋向于深耕行业细分领域来提高行业竞争力；而为了顺应企业的这一发展需求，雇员也正在积极调整自己的能力，不断吸收新知识，持续学习，助力自己在职场专业领域有所成就。
其三， “价值认同感”正在成为雇主与雇员双向互动的根基。随着雇佣关系的液态化流动成为趋势，雇佣双方如果要维持长期共存关系，就需要双方的价值认同作为基础。在报告关于“雇佣双方价值一致和分歧”的调研中， 18项要素中，雇佣双方达成共识的要素共计8项，共识率40%以上。报告表示，双方虽有分歧，但共识更多，也正是因为这种“价值趋一致性” ，让雇主和雇员能够建立起合作关系。