人力资源|最为员工认可的“管理行为排行榜” 人力资源

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行为管理是关于如何管理一个团体或企业的。它是一个自然的管理过程，而不是一个系统或一项技术。它也是关于在企业环境中的管理，也就是说在其内部和外部环境中。

行为管理不仅与管理者有关，也与企业中每个人都息息相关。它否定了只有管理者才对他的团队表现负有责任的文化假设，而用责任是由管理者和团队成员分担的观点取而代之。从某种意义上说，管理者们应该把向他们汇报的人们当作顾客，因为他们提供了管理上的贡献和服务。管理者和他们的团队共同对结果负有责任，也共同涉及以下活动：在做什么和怎样做上取得一致，检测工作表现，以及采取行动。
行为管理的过程是一个工作状况管理整体方法中的一部分，与组织中每个人都有关。而在一个企业当中，以下管理行为最为员工所认可。

1、让员工感到有安全感

比如按时发薪，根据公司管理制度，制定发薪时间，说几号发工资，就几号发工资，从不拖延。（即使有突发状况，提前告知员工。）让员工感到安全感。

其中最让员工感到没有安全感的管理行为

a、工资发放遥遥无期
b、员工不被尊重
不被尊重普遍表现在与工作岗位无关的事宜，比如老板让其经常为之跑腿买饭、打扫卫生、做老板私人生活相关的工作。（假如老板偶尔为之，视具体情况而定。）
2、保障权益
企业按国家规定和员工签订劳动合同，依法为员工交纳五险一金，严格遵守劳动工作时间，有相应的加班、休息制度，按法律要求支付加班费。能够保障在职员工的合法权益。

3、明确的工作目标
企业内员工分工明确，工作不盲目，工作目标明确，有清晰的达成标准，有合理的达成时间，有客观的工作条件支持。
4、公平、公正、公开考核标准
“不怕被考核，就怕乱考核，最怕暗箱操作。 ”客观、公正的考核是区别员工工作优劣的最直接工具。也是员工显示自已最有力的渠道。这样也可以让员工得到更好的提升，有发展空间。

5、好的领导
务实、踏实、谦虚、谨慎、作风正派应该是“优秀领导”的标志了。不怕开展工作有难度，就怕跟着领导没奔头。一个好的领导会为员工指明前进的方向，不会让员工盲目的“瞎干” 。
6、和谐融洽的工作氛围
工作上是合作伙伴，下了班能一起逛街、打球。员工之间可以一起努力挣钱，一起开心玩耍。工作上可以有职位高低区分，但相互尊重，彼此信任。避免成为勾心斗角的“职场江湖” 。

7、踏实经营，谦虚谨慎
老老实实经营，本本分分做事。合理积极纳税，不迷恋江湖骗子式的培训，不信奉所谓的“快钱”“上市” ，不会给员工画无法企及的“大饼” 。
8、工作环境
员工一天中三分之一时间待的场所，环境卫生有保障，并且有足够的安全保障，不至于让员工感到是拿生命在工作。毕竟环境好，员工才会创造更多的价值。