李秋喜|匠艺雄心李秋喜，把“中国酒魂”铸成史诗( 二 ) |杏花村|李秋喜

2011年在“汾酒——新中国第一国宴用酒62周年”纪念大会上，汾酒邀请了第一次政治协商会议的亲历者、采访者、知情者、专家学者一同回忆汾酒成为共和国第一国宴用酒的时刻。相同的人在相同的地方一起分享与汾酒的故事。都说时光可以磨灭世间万物，但人与酒的美好记忆反而会随着岁月流失，变得弥足珍贵。
可是到了2000年后，汾酒受山西假酒案等各种因素影响，发展不及预期；反而同行靠讲“巴拿马金奖”故事这股东风获得快速发展，风头甚至吹到汾酒家门口。
痛定思痛，汾酒决定调整策略：“回归荣誉、寻找信仰”变成汾酒人追求上进的座右铭；“渴望荣誉”成为汾酒打造品牌的新起点。
2015年，在荣获巴拿马万国博览会甲等大奖100周年的时刻，汾酒人来到旧金山100年前展会的旧址。在相同的场馆，在相同的道路上，两代人呼吸同样空气，留下同样脚印。新老传承，老一代人制定标准，为汾酒百年发展打下根基；新一代人从前辈手中接下接力棒，把汾酒文化传遍大江南北。
【李秋喜|匠艺雄心李秋喜，把“中国酒魂”铸成史诗】
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汾酒的文化底蕴如此厚重，以至于如何雕琢与发扬成为一道难题，对于李秋喜及管理团队来说，如何在文化聚宝盆中精准找到汾酒的核心价值，并一步步构筑成为坚实的品牌护城河，是一项必须“伤筋动骨”的战略工程，但这将惠泽长远。
一场改革大戏，在经过酝酿后悄然拉开大幕。
勤奋的匠人，铸造中国酒魂
要说什么是中国酒魂，需先看汾酒的发展历史。
1987年前，全国每卖一斤名酒，有半斤是汾酒；从1988到1993年，汾酒销量连续六年行业第一。然而到90年代末，汾酒进入相对迟缓的发展阶段。
在2009年，汾酒营收37亿元，同期茅台为120亿元，五粮液350亿元，刚上市的洋河也有40.2亿。汾酒行业排名也降至第六，市场也以山西为主。
在业绩之外，当时飞天茅台、普五和国窖1573在高端市场已经站稳脚跟，汾酒仍以中低端为主，高端青花瓷系列销量不足1000吨。
有次外出考察，远眺铺展在赤水河边山坡上的茅台酒厂、鸟瞰五粮液壮观的“十里酒城”时，李秋喜觉得汾酒一定要做强做大，要成长为引领行业发展的龙头企业。
距2010年敲响新年钟声还有10天，李秋喜再次担任汾酒董事长。为找到复兴之路，李秋喜制定了“汾酒·中国酒魂”的定位。

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“汾酒·中国酒魂”包含三个核心思想：“汾酒是中国酒发展的核心力量，其核心力量是文化力量；汾酒蕴含了中国酒的核心精神，其核心精神是民族精神；汾酒代表了中国酒的核心价值，其核心价值是产业价值。 ”高度浓缩的文化内涵，构成了汾酒的“中国酒魂信仰理论体系” 。
基于“中国酒魂”战略， 2010年李秋喜制定了10年目标：“2015年，汾酒要实现百亿元的发展目标；2020年要再翻一番，实现200个亿。 ”
在具体执行上，除了举办“巴拿马”和“第一国宴”等活动外，李秋喜提出重点打造高端青花汾酒，深化其市场地位。
经过3年努力， 2012年汾酒实现百亿目标，比计划提前三年。
但好景不长，受塑化剂和限制三公消费等外在因素影响，汾酒跟白酒行业一起进入三年调整期。 2016年，汾酒当年的营收仍未能超越2012年。