带货|管理者如何做到知人善用？优秀管理者不只会管人，更懂这6个方面网络主播|薇娅

文章图片

文章图片

文章图片

文章图片

当今社会，是人才竞争的时代，谁拥有了人才，谁就拥有了竞争实力与竞争优势。想必每个人都想打天下、创事业，但前提是：必须先学会选才、用才。然而，选才是用才的基础，用才是选才的目的。不会选才，何谈用才？不会用才，何以打天下、创事业？因此，一名优秀的管理者，首先要懂得选才，才能找到优秀合适的人才为己所用。

一、选人聚才，眼光要长远
第一，从大处识才
识才不能只及一端不见全貌，如果只看到对方微不足道的一个优点就大叫“才子” ，或是从窥管中看到对方的小缺点就大骂其无能，这都是错误的。识才必须从大的方面考虑，由近知远、由小知大，即所谓的长远识才。不然就会“一叶障目，不见泰山” 。
第二，从细微处识才
即使被看重的人才能力极高，但其小毛病也不可以不管。蚁穴不可谓不小，但不加注意，它必定会破千里长堤。一个人有这样或那样的缺点，有时候却是致命的。如果只顾眼前而不考虑长远，失之于知人是十之八九。英明的人识才更专于以小见大，以近知远，从而作出自己的判断，是用还是不用。

第三，从实践中观察、鉴别人才
真金不怕火炼，真才不怕检验。如果是人才，在领导者委以重任中，发挥自己的才干，从而为人所识；领导者方面，通过让下属办事，从而知晓下属才能的大小，进而判断该让他们干什么事。委以责任，既是领导知人善用的体现，也是领导知人善用的关键。
第四，识才不拘一格
“天生我才必有用” ，每一个人都有自己的优点，而要知人之长，关键还是要解放自己的思想，打破陈规陋习的束缚，排除个人主观的爱憎，即不拘一格地去发现人才。 “不拘一格”的“一格” ，指的是前人已有的规范或是自己的习惯，惟有破除“一格” ，大胆地用人，才能用好人，办好事。

二、用人须德才兼顾巧搭配
企业在用人过程中，首先要对德和才要有一个全新的认识。如何看待德与才，要根据企业的利益来定标准。一般来讲，如果一个人能够与同事友好相处，而且不会损害企业利益，他便是有德之人；一个人如果能够处理好自己手中的事情，他便是有才之人。无德之人是小人，有德之人是君子；有才之人是人才，无才之人是庸才。
人才互补对公司的重要性，如同骆驼各种器官的重要性。骆驼有长长的睫毛，能够阻挡沙粒进入眼中，从而能够在强烈的风暴中辨清前进的方向；高耸的驼峰能够储存足量的养分和水分，能够在长途跋涉中免受饥渴之苦；厚而宽大的脚掌能够大幅度地减少负重时身体对沙子的巨大压强，从而在柔软的沙中行走自如。同理，企业只有具备骆驼的“睫毛”、“驼峰”、和“脚掌” ，才能够走出荒漠，奔向事业的绿洲。