带货|管理者如何做到知人善用?优秀管理者不只会管人,更懂这6个方面

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当今社会 , 是人才竞争的时代 , 谁拥有了人才 , 谁就拥有了竞争实力与竞争优势 。 想必每个人都想打天下、创事业 , 但前提是:必须先学会选才、用才 。 然而 , 选才是用才的基础 , 用才是选才的目的 。 不会选才 , 何谈用才?不会用才 , 何以打天下、创事业?因此 , 一名优秀的管理者 , 首先要懂得选才 , 才能找到优秀合适的人才为己所用 。

一、选人聚才 , 眼光要长远
第一 , 从大处识才
识才不能只及一端不见全貌 , 如果只看到对方微不足道的一个优点就大叫“才子” , 或是从窥管中看到对方的小缺点就大骂其无能 , 这都是错误的 。 识才必须从大的方面考虑 , 由近知远、由小知大 , 即所谓的长远识才 。 不然就会“一叶障目 , 不见泰山” 。
第二 , 从细微处识才
即使被看重的人才能力极高 , 但其小毛病也不可以不管 。 蚁穴不可谓不小 , 但不加注意 , 它必定会破千里长堤 。 一个人有这样或那样的缺点 , 有时候却是致命的 。 如果只顾眼前而不考虑长远 , 失之于知人是十之八九 。 英明的人识才更专于以小见大 , 以近知远 , 从而作出自己的判断 , 是用还是不用 。

第三 , 从实践中观察、鉴别人才
真金不怕火炼 , 真才不怕检验 。 如果是人才 , 在领导者委以重任中 , 发挥自己的才干 , 从而为人所识;领导者方面 , 通过让下属办事 , 从而知晓下属才能的大小 , 进而判断该让他们干什么事 。 委以责任 , 既是领导知人善用的体现 , 也是领导知人善用的关键 。
第四 , 识才不拘一格
“天生我才必有用” , 每一个人都有自己的优点 , 而要知人之长 , 关键还是要解放自己的思想 , 打破陈规陋习的束缚 , 排除个人主观的爱憎 , 即不拘一格地去发现人才 。 “不拘一格”的“一格” , 指的是前人已有的规范或是自己的习惯 , 惟有破除“一格” , 大胆地用人 , 才能用好人 , 办好事 。

二、用人须德才兼顾巧搭配
企业在用人过程中 , 首先要对德和才要有一个全新的认识 。 如何看待德与才 , 要根据企业的利益来定标准 。 一般来讲 , 如果一个人能够与同事友好相处 , 而且不会损害企业利益 , 他便是有德之人;一个人如果能够处理好自己手中的事情 , 他便是有才之人 。 无德之人是小人 , 有德之人是君子;有才之人是人才 , 无才之人是庸才 。
人才互补对公司的重要性 , 如同骆驼各种器官的重要性 。 骆驼有长长的睫毛 , 能够阻挡沙粒进入眼中 , 从而能够在强烈的风暴中辨清前进的方向;高耸的驼峰能够储存足量的养分和水分 , 能够在长途跋涉中免受饥渴之苦;厚而宽大的脚掌能够大幅度地减少负重时身体对沙子的巨大压强 , 从而在柔软的沙中行走自如 。 同理 , 企业只有具备骆驼的“睫毛”、“驼峰”、和“脚掌” , 才能够走出荒漠 , 奔向事业的绿洲 。