带货|管理者如何做到知人善用？优秀管理者不只会管人，更懂这6个方面( 二 ) 网络主播|薇娅

三、用人之长，能力与人格比知识更重要
在实际工作中常常可以发现，一些工程技术人员虽然学历不高，却往往具有较深的专业知识和较强的实际工作能力；相反，一些高学历人员，虽然各方面都表现不错，却没有突出的特点。一个人实际工作能力的高低，并不能单从学历或应聘时获得的笔试、面试成绩就看得出来。具有了实际工作经验，也不见得能力就强、创造性就高。特别是选拔事业开发型人才时，主要看他的综合基础能力。就像挑选运动员一样，关键看他是不是一块好材料，有没有发展潜力。所以，高学历不等于高能力。在招聘过程中更应注重招聘那些高能力的人才。当然，能力固然重要，而高尚的人格就显得更加弥足珍贵。

四、打破常规， “小人物”也能成就“大事情”
所谓“小人物” ，指的是无职无权的一般群众。作为一个领导或决策者，会做事与会用人是其事业成功的必要基础。 “万丈高楼平地起” ，领导者事业的成功往往需要依靠广大“小人物”的拥护支持和共同努力。
小故事：
一只狮子抓住了一只老鼠，这只狮子经不住老鼠的苦苦哀求而放了即将到口的猎物，小老鼠临走时说：“以后有机会我一定会报答你的。 ”狮子说：“你一只小小的老鼠能帮我做什么呢？”

后来狮子掉进了猎人设计的圈套，被猎人用巨网网住了，在这生命危急之时，小老鼠带领它的家族成员，咬断了巨网的绳索，狮子从而得以逃生。
作为管理者一定要记住：把鲜花献给身边所有人，包括你心目中的“小人物” 。不要总是时时处处表现出高人一等的样子，要知道，再有能力的人也不可能把所有的事情都办好，再优秀的篮球运动员也不可能一个人赢得整场比赛。你平时花在“小人物”身上的精力、时间都是具有长远收益和潜在优势的。在不远的一天，也许就在明天，你将有可能得到加倍的回报。
五、用人得当，事半功倍
一个团队总是需要各式各样的人才。一个成功的管理者不在于他自己能做多少事，而在于他能否清楚地了解每个下属的优缺点，然后在适当的时候派员工去做他们各自适合、擅长干的事。

世界上众多著名公司之所以取得成功，关键在于用人的成功。
作为全球最大的快餐连锁公司，麦当劳的用人之道是：企业首先应该是培养人才的学校，其次才是快餐店。麦当劳用自己独特的职业道德取胜市场，着力于寻求相貌平平但具有吃苦耐劳创业精神的人，并以公司自身的经验和麦当劳精神来培训自己的职工。

德鲁克认为，在这些岗位和领域中，只有任用最为出色的人，才能确保企业各项事业顺利。如果内部有足以胜任的人才最好，如果没有，则应该从外部进行聘用。哪怕要支付高昂的薪酬，企业也绝不能因为补缺或应付而在关键岗位上放置平庸的人。
六、网罗一流人才，培养企业精英
一流人才的定义是：一个一流的人才，等于五十个普通的人才。乔布斯说，自己在管理苹果公司的时候，四分之一的时间都在寻找一流的人才。在乔布斯的商业哲学里，苹果始终是、也必须是一家可以“全盘掌控”的公司。从硬件到软件，从设计到功能，从操作系统到应用软件，苹果的产品必须全部由自己打造，以便于随时改变。苹果必须保证，当每一项新的计划出炉之后，所有参加这项计划的人能够迅速将这一计划变成现实。这就需要一批一流的人才为苹果公司所用。