二十大|面对“阳中”或“阳康”，企业应该怎么用工？二十大

出品 | 虎嗅ESG组
作者 | 张小予
头图 | 视觉中国
本文是#ESG进步观察#系列第002篇文章
本次观察关键词：劳动用工合规
日前北京、上海等地第一批“阳康”的人，已经陆续返岗上班，茶余饭后讨论起自己“阳”的经历，除了分享“发烧”“抢菜”“买药”的经验， “阳了”之后工作单位的态度也成为热议的话题。
打开社交平台，总能刷到学生、员工、老板等不同身份的网友在线分享自己的经历与感受：
@Yolo：阳了之后每天收到领导的“慰问” ，周末外地阳着的同事还要来开会，果然工作还是别人的好。
@呼呼VZ：过年之前到岗不做硬性要求，抗疫物资尽最大努力帮大家准备，这大概就是神仙公司吧。
@小袁同学：12月份暂停办公，保证门店底薪全额正常发放，作为一个小公司老板，我能做的只有这么多了。
政策放开后感染高峰到来，员工因病缺勤难以避免，临时调班缺人、业务不稳定的情况增多，企业的正常运转受到一定影响，同时还面临着阳性员工如何管理、居家薪资如何计算、如何保障人员到位等一系列经营管理的挑战与考验。
潜在的风险
何洛在北京一家建筑设计公司上班，作为设计师，日常工作主要是操作建模、画图等软件绘制图纸，线上办公对业务进度的影响并不大，但生病期间，高烧、乏力、刀割嗓子等典型的新冠症状导致她的工作很难正常开展。
然而临近年底，项目又在攻坚时期，她将自己的情况上报后，上级只表态说多注意休息，紧接着就下达了她要完成的任务。
何洛无法因为自己的原因拖慢团队进度，尽管意识不太清醒，她也要紧盯办公群的动态，尝试与客户和其他设计师对接自己的图纸，但事实上，她失去了一定的生产力。
设计工作需要灵感，并且光有灵感还不够，建模软件操作的过程复杂繁琐还很难加速完成，身体不适加上每天抢菜、抢药的时间，本就耗时的建模工作被延长，原来一天可以完成的工作，现在需要两天或者更多。
据何洛观察，对职工健康情况频繁监测是疫情期间一种常见的管理手段，但除此之外公司通常没有专门针对感染新冠的病假措施，何洛的同事和朋友都有过伴着发烧、咳嗽等症状依旧在办公的经历。然而，因为缺少完整的休息时间，身体机能恢复缓慢，新冠感染的反应和后遗症让他们看似坚守在岗位上，但实际工作中反应能力、沟通能力和完成效果都下降了。
传统观念里轻伤不下火线，但感染新冠后带病上班，在很多人看来更像是被逼无奈。有些人将感染新冠病毒的感受比做一场严重的感冒，但其实新冠病毒传染性强且传播速度相当快，症状复杂多样，甚至还会诱发一系列基础病的加重，过程中大部分人会出现明显的身体不适，转阴后仍有近一个月的恢复期，它和普通感冒是完全不一样的。
在疫情催化下，有的企业开始考虑在员工健康福利方面加大投入力度，也有企业无法承受停工带来的损失，保障条件不足的情况下就着急开工。
国际上影响力最大的ESG标准制定组织GRI以及MSCI、汤森路透等评级机构，都关注一系列与员工管理相关的信息，包括但不限于薪酬、职业健康安全管理体系、机会平等、反歧视等几大议题，观察企业在员工权益和员工发展方面的实践。因此，当员工在疫情下的健康、工作环境安全等因素被忽视，企业劳动用工合规就可能存在风险。