监控视频|变更管理做得好，质量问题必然少！招聘|地方时政

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做好了质量管理中的变更管理，质量问题会大大减少，很多问题在预防阶段就可以消除，而不是等到发生时才去救火。
而往往在救火时，在落实探讨时，大部分人会说，这是培训问题，这是工艺问题，这是人员心态问题，总之，一大堆理由，就是不承认自己有管理问题。
变更，涉及到人，机器，物料，方法，环境，也就是我们常说的鱼骨图的五要素，然而鱼骨图常用在问题发生阶段，未免有点迟，如果在组织里事先对以上五个要素进行分析，预防，则能够减少不少问题。

通常所说的4M也是如此，只是没有包括环境而已，在多变量分析里，也有人从时间，空间，位置上来定义，形式多样，但是，万变不离其宗，下面来逐一展开：

01
人的变化
人的变化，在制造业最直观的就是人员流动，相当一部分问题是人员流失，新员工上岗或者人员紧张导致品质下降造成的，而每每这个时候，喜欢推御责任的品质管理者会把这个归结为“大环境” ，（大环境指的是普通员工面临的高流失率的状况，大部分企业出现事求人， HR面临招聘难的问题）对于这一点，可以理解，但不完全赞同，这里涉及的就是人员的变更管理，问我们自己，环境变化，我们能改变吗？
个人力量太弱小，答案姑且说不能，既然如此，不能改变环境，我们能改变自己吗，肯定的，主要是看自己是否愿意改变，大部分人只是评论前者，而没有实施后者，其实，还有很多方面我们可以完善，比如：
【监控视频|变更管理做得好，质量问题必然少！】1 .人员的多面手培训
不同技能要求的员工都可以适用于该岗位。提到这一点，很多人说，我们有做啊，可是，做的彻底吗？
2 .人员工作效率的提高
企业要发展就必须不断进步，维持在原地就是倒退。如何提高人工效率？是否有评估过，大部分答案是，有啊，我们有数据统计啊，试问，有多少改善的专案在做，有多少是最后有结果的？很多人说，我是想改善啊，可是改善要经费啊，可是老板不支持啊，于是责任又变成别人的了。
其实，我是老板我也不同意，为什么，因为大部分提出的方案并不能很有效落实， 10个经费投资的项目里，可能要黄7个，作为老板，当然不愿意这样的事情发生，可是，如果有具体的详细的方案，落实到每一个细节，让老板能相信这个就是有效的，而且，你的工作作风是老板认可的，不是喊喊口号的那种，我相信，老板还是会同意的，因为老板是精敏的，他们知道什么是利润。
3 .建立有效的培训体系
很多企业的培训都是为培训而培训，培训的效果怎样，很难说，个人有深刻体会，很努力的做了一篇讲义，给需要的同事培训，最后自我感觉效果不好，为什么呢，表达技巧，演讲技巧，如何能深入的影响到被培训的人，真的很重要，能够让培训生动的老师，还真的不多，更何况，大部分企业在跟踪培训效果上做的不够，有些老师说，有啊，你看，我的表格上还有记录培训效果呢。
其实不然，培训后的效果持续追踪，能做的企业，比较少，这一点，人力资源需要好好检讨一下，对培训讲师，有必要组织讲师技巧的培训，也即是所谓的TTT培训，组织完以后，再跟踪一下效果，定期进行总结，达成培训效果，这样，才不妄培训成本的投入。笔者深刻体会，参加外训，讲师都很不错，经验丰富，方法得当，在课堂上，笔者听的热血沸腾，一个月以后，听的课程内容90%全部还给老师了。