|如何看待职场中“弱者抱团，强者向来独来独往”的说法？( 二 )

事实上，利益在不断的变化中进行重新分配，比如， “抱团取暖”的人，相互协作下，共同完成若干个重要项目，最终公司决定在团队内部提拔一人来带领大家，这时目标发生偏移，彼此利益发成冲突， “抱团”的人也自然会各怀心思，希望在最终的利益角逐中胜出的自己。

强者与弱者都在“抱团”有人说，牛羊成群是猎物，猛兽横行是独行。似乎自然规律就是如此，所以人们误以为，强者独行，弱者抱团。
可却忽略了独狼可以咬死一只羊，却无法与狮子搏斗，但是群狼却可以击败狮子。可见团队的重要性，如果只是为了完成小目标，对于强者来讲，似乎完全够用，但大多数强者从来不甘心于小目标，而是希望实现更大的目标。
之所以人们误以为强者独行，是因为强者不与弱者“抱团” ，因为实现的目标不足以满足自己的胃口。就像商会的形成，是商人为了实现更大的目标而形成，不仅保护既得利益，也可以互通有无形成利益共同体，但却不会与消费者“抱团” 。
职场中同样，中层之间会形成各自的小团体，高管之间也相同，有自己的追随者，也有拥护者，还有合作者。 “抱团”是为了形成更大的力量，来完成更大的目标，从中获取各自所需的“利益” 。

对于不同管理者，有不同的意义1.“抱团”产生威胁
对于平庸的管理者认为，下属“抱团”会架空自己，会产生威胁，于是总是会采取各种手段分化下属，以达到制衡的目标。
同时，平庸的管理者之间，也会产生相应的默契，出现“隐性”的“抱团”的情况，大家都心照不宣，无非就是压制、制衡下属，使下属能够为其所用。
甚至只要抛出一个诱饵，促使“利益”发生变化，很容易把“抱团”的共同目标打破，形成以自己为“裁判员”的利益中心。

2.“抱团”可以利用
对于优秀管理者，则无所谓下属“抱团” ，会把“利益”目标放大，使其成为大家共同的目标，形成水涨船高的形式。
优秀的管理者也有自己的利益考量，但不是在原有的蛋糕上切分出更大比例，而是把蛋糕做大，哪怕只拿到原有的比例，也要比原有的更多。
当把目标聚焦在共同的大目标上时，优秀的管理者将会成为新“抱团”中的主导者，引导下属创造更大的价值。

写在最后【|如何看待职场中“弱者抱团，强者向来独来独往”的说法？】关于职场中“弱者抱团，强者向来独行”其实只是弱者向上观察后得出的结论，事实上，无论强者还是弱者，都需要“抱团” ，无非是“抱团”的对象不同而已。否则那些资本大佬完全可以搅动市场，为什么还要以各种形式进行联合呢？层次不同，目标不同，看到的东西也就出现了差异。