|会议上领导问“还有什么建议？”聪明的员工都不回应，是明智之举

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任正非辞退一个北大的实习生，原因是他入职不到一个月就给华为提出一万字的建议。
相信很多人都听过这件事吧。
有人说任正非刚愎自负，不去接受别人的意见，瞧不起一个实习生。其实，这件事从另一个角度去看，就知道个中缘由了。
任正非认为一个北大的实习生，入职不到一个月就给华为提出一万字的建议，凭什么？这个实习生并没有长期接触华为的内部操作，也没有了解公司制度等，就贸贸然提出建议，是想表现自己刷存在感，还是想借此改变华为的管理、生产、发展模式？这不是笑话吗？

再者，没有调查就没有发言权，实习生对华为提出的建议书并不同于毕业论文，在入职一间公司，你必须要有充分的调查，实操等才能找到问题的根源，而不是凭空想象的。
所以任正非对北大实习生提建议这个行为，他抛下了一句话：此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。
从任正非辞退一个北大实习生的事件中，也能反观到我们的职场上，相信很多朋友都遇到这种情况：
领导开完会，结束前总会来一句：大家还有什么意见？可以提出来。
往往这种情况，有不少情商低的员工会抛出一两个问题来迎合领导的提问，别以为让领导好下台阶，实际上是给领导添堵，而情商高的员工则选择不回应。
到底怎么回事？我给大家说说我的看法。

1、摸清领导提问的用意，别傻乎乎的看不透
每次开完会，领导总会来一句：大家还有什么意见吗？其实，这句话就是每场会议的结束语，领导也为了尊重员工的意见而提出来的，目的是不让整场会议成为领导自己的“独角秀” ，但实际上，领导的确是掌控着整个会议的节奏。
领导的时间是宝贵的，当他把重点宣读后，就急忙要负责其他事情，当他提问“大家还有什么意见吗”时，只是客套的说话。如果大家都没意见，赶紧结束会议是最好的。领导也不希望在这个问题上纠缠下去，打乱他工作的节奏。如果有意见，员工可以私下进行思考，如果有不懂的，再私下找到领导提出来。

2、低情商与高情商的员工区别
我曾经参加过不少部门的聚会，每次领导提出这个问题来时，总会有一部分实习生或者新人会积极踊跃地应和领导的问题。
但他们提出来的问题是无关痛痒的，无法说到重点中去，领导一般只会用“这些日后再说”、“这个问题不着急，可以放缓。 ”然后领导再问一次“还有什么意见吗？”此时，他就真正的不耐烦了，要急着散会处理更紧急的事情。
一般来说，职场老人都会把问题记录下来，现场并不会提出来。而是回到办公室，把自己不懂的地方与同事交流，看是不是自己的理解有误，而且自己还进行思考，确实不懂的，就私下找个时间去咨询领导确认一次。这样既不会占用大家的宝贵时间，把问题再一次纠缠下去，也不会显示出自己无经过深思熟虑就脱口而出的愚蠢行为。

3、提意见要有技巧，别没事找事
上面提到，有些新人为了刷存在感，突出自己的认真积极态度，会在会议上提出不少“可行性”的建议。看着新人一本正经地提意见，殊不知背地里被职场老人笑话。