西装|入职刚满3个月，领导表示干不好，可以走人：后来，我炒他鱿鱼了春夏穿搭

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春节临近，即将离岗回家的公司职员小刘，做了一件让他感觉很“爽”的一件事，炒了他领导的“鱿鱼” 。

要说这件事情的前因后果，还得追溯到两年前。当时，小刘入驻这家公司刚满3个月，顺利通过试用期，正准备全身心地投入到接下来的工作时。
在一次工作接触中，小刘的新任领导大赵却对他说：“这么简单的工作都做不好，你是怎么通过试用期的，能力不行，可以走人。 ”
听完这句话，小刘感觉有些发懵，一时间陷入了“干也不是，不干也不是”的纠结状态。后来，经过一段时间的调整，小刘还是坚持留了下来，并调整了工作状态，在实际工作中，也做出了很好的成绩，让领导刮目相看。
再到后来，小刘递交了辞呈，出现了开头的那一幕，准备向更好的工作平台发展。
身处职场的你，或许也曾经历过类似的事情，工作时越是有一颗向上的心，越是会遇到各种各样的阻力，这种阻力最大莫过于来自领导的否定。
有时候，领导的一句话，一个眼神或者一个动作，都会对下属的工作动力产生或大或小的影响，而当面否定下属，则更会对下属的工作自信产生较大冲击，甚至会直接将下属“逼”走。

对于这样从否定角度出发的领导，并说出“能力不行，可以走人”这样的话语，目的无非有以下三点：
1.许多领导的眼光，不但独到，而且还长远，能够从一些细节的地方，看到下属整个工作能力状态，也确实看到了下属的不足，以至于不能高标准完成所布置的工作，从而形成了不能胜任该项工作的结论。
2.话里有话，意指干工作不能仅靠智商开路，还需要有情商铺路，不能让人感觉很“木” 。也就是说，领导嘴里说的“能力不行” ，往往不仅限于“技术学识”这类可以看得见的能力，还会包括“态度、效率、章法”等软性因素，这些因素，对于领导而言，对能力整体判断同样不可低估。

3.领导想借此否定下属，一方面抬高自己，显示威信，提升个人权威。另一方面，已经物色好更得意的下属，并代替当下的这位下属，想用话语将他（她）“刺激”走。
同时，也不排除，个别公司处境堪忧，没有很好的发展前景，只能以各种看似合理的借口，达到变相裁员的目的。
虽然笔者并不提倡小刘那种过后以“辞职走人”加以报复这种简单粗暴的方式，但做为下属对于领导的否定，还是不要轻言放弃，从如下4个方面着手，改变个人的不利状况与尴尬处境：
1.摆正心态，做好沟通职场里，无论你工作能力达到什么级别，都会遇到赞同和否定你的人，只不过两者的比率会随着能力的提升而呈现不同的变化。而这就好比，能力属于自己，可以自己说得算，但评价属于他人，由不得你。
当遇到他人的否定，尤其是来自领导、甚至是公司老板层面的，不必因此一时冲动，做出互怼，然后打包走人的举动，事后往往会后悔不已。