pua|职场PUA之——你是工具人吗？ pua

职场工作，授权很重要。

但现实中，又有多少人，是真的学会授权了呢？
你以为的授权之一：放任当授权。授权，不就是把权力给某人吗？好呀，这个简单。项目来了，就简简单单说一句，某某某，这事儿就交给你啦。然后呢，彻底撒手不管，任由他横冲直撞，自己乐得当个甩手掌柜。 ——这不是授权，这是放任。
把放任当授权，会出现一些问题。如果交给的人还算靠谱，那是你的幸运。但是再靠谱的人，也有力所不及的时候。也许他从来没做过这一类项目，很多想法只能是想当然。一些坑坑洼洼，根本就想不到。如果一个不留神，踩了进去，谁来帮他？即使有心理准备，等他遇到了困难，想要寻求帮助。环顾四周，你却不知踪影。事后问起，再来辩解说，我已经授权给你了，有用吗？这还是对方靠谱的情况。如果所托非人，带来的问题更多，更严重。
你以为的授权之二：嘴上说授权，手上不肯放权。开始的时候，拍着他的肩膀，说得很好听：某某啊，这件事情就授权给你，你全权处理，放手干吧。被授权的某某，也就信以为真。真的就放手去做事情。接下来呢，你通过各种各样的渠道，时时盯着，有一点风吹草动，就把人叫来问话。大事小事，还是要先问过你，然后才能去做。授权，只发生在对话中。你手上的权，一丝丝都没有放下来。
你以为的授权之三：假授权，真工具人。比前面“嘴上授权，手上抓权”更夸张的，是打着授权的名义，把别人当成工具人。不仅仅不肯放权，还要掩人耳目。明明是你的意思，却因为说了授权二字，就变成别人的意思。这是把自己的想法，强加于人。操纵对方，让他成为傀儡，成为工具人。
这种“工具人”戏法，也许能蒙住一些眼睛。但有能力的人，最多被“工具”一回两回，以后再不再肯被你如此“授权” 。能够被你长期如此授权的，除了别有用心，就是一些自己没什么想法的人。最后得到的是什么呢？把别人放进你想要的模具，并按照你的意思去操控，变成你的翻版。但翻版不如原版。因为翻版多数时候模仿不到位，有外形而无实际。最后翻出来的，只能是个奇怪的四不像。
还有其它情形，比如以授权作为逃避责任的借口，授权之后又屡屡反悔，等等……都算不上真正的授权。
那到底怎样才是授权？
其实也没有那么难：授权之前想清楚，授权之后不纠结。
授权从来就不是儿戏，而是非常重要的决定。授权之前，必须想清楚授权的必要性，以及此后可能的后果。芥菜树下看，如果并非必要，就不要授权。然而一旦想好了，确实要授权，那就得划好界限。授权之后，也不要再纠结。事情越过了界限，你必须介入把握。界限之内，除非有原则性的错误，否则，其它所有的事情，都应该由被授权的人自己来决定，来执行。
不要随便放任，不要嘴上说说，更不要把别人当工具人。
事前想清楚，事后不纠结，学会真正的授权。
【pua|职场PUA之——你是工具人吗？】原创不易，一见你就happy 。敬请关注：<芥菜树下> ，闲扯工作，南北东西。