|一代新人成旧人，懂营销自己才能升职加薪( 二 )

NO.2
数据的极值情况
除了抓取最高、最低等数值，还要看一些典型个案。
NO.3
数据与领导的相关性
这点是中式特色，比如汇报全国情况，可以重点关注领导的家乡、旅居等在意城市的数据。
NO.4
数据可能揭示的结论
数据的价值在于，它是决策的依据。从数据中提炼出有价值的内容，帮助领导解决他关心的问题。
NO.5
其他数据信息
比如信息源，竞争对手情况，去年的情况，预测未来的情况。
★总之，不要当一个纯粹的搬运工，做信息的整合者和分析者，最好是问题的解决者。
4、准备摘要
一位做项目经理朋友有个特别的习惯：准备完汇报材料后，一定会再准备一张便利贴，上面列清楚核心观点。

他表示这是前辈留给他的经验，这样做的好处是：
（1）便利贴很小，这促使他必须将大段的汇报内容浓缩成几句话。这样，如果领导时间不够，那么就可以长话短说：领导，今天主要汇报三件事，第一……第二……第三……
（2）如果领导时间紧张，说把材料留下他之后看。那么他就会把便利贴贴在材料前，领导可以快速提纲挈领。
★确实是个很赞的方法！做好摘要，自己思路清晰，他人更能一目了然。
5、准备好方案再沟通
这是一个老生常谈了，就是领导是做选择题而非填空题，所以不再赘述了
★总之就是，遇到问题先想好三个解决方案再敲门！让领导轻松，也就是让自己轻松；让领导做决策，自己就不是背锅侠。
6、多一根筋，了解领导的习惯
这又是一个中式职场的特色，但其实放在什么地方都是通用的，那就是了解领导的状态。说得通俗点就是：察言观色。比如，有的领导性格比较急，那就尽快做个初稿，不必打磨细节，有个七八分的呈现就好；有的领导很仔细，那就不要犯一些诸如措辞、标点符号等低级错误。
★上司也是人，也有人的特点，对上司习惯和性格的理解，能更受赏识。
三、汇报中
7、做个报喜的「喜鹊」
认识一个项目经理，她的很有汇报技巧。用她的话说，有意识地准备一些“好消息” ，找领导沟通工作时，不经意间提及一下。
比如在找领导时带上最新做出的某个成绩，或竞争对手的分析等。就会给领导一种：她的出现，就意味着有好消息，或者有价值的消息。
即使偶尔有坏消息，领导也不会对她产生太坏的感知。

确实，如果每次和领导沟通，都是出了问题，那必然不受领导待见。
就像你关系一般的朋友，每次找你都是借钱，那你只会把他拉黑。
★你的积累、选择和排列，决定了感知。而感知带来的是态度，态度决定的是心情，心情最后带来的是决策的偏好。
8、好的领导，我需要……
职场有点忌讳：我不行。
当说出这三个字的时候，第一会让人觉得你的态度不好，第二会让人质疑你的能力。
最合适的回答是，好的领导，我需要xx资源。

这句话的内涵是：我愿意去做，但需要什么支持。这样说，把自己和团队负责人的利益绑定，大家都坐上了同一艘船。
一旦这个设定成功，接下来讨论的就是预算、人手和渠道等支持条件。
既然目标一致，那肯定会给予相应的帮助。而如果结果不尽如人意，也不只是自己的责任。
★作为下属，很少有选择做什么的权利，但有尽量让自己不那么被动的方法。