|职场上,上司能力不如自己,该如何相处?

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行走职场 , 经常能遇到上司能力不如自己的情况 , 有些人就会不自觉地排斥 , 甚至可能会懈怠工作 , 总觉得“外行指挥内行”心里不服 。
先不提上司是否凭借关系上位 , 就拿能力来谈 , 业务能力与管理能力本身就是两个领域 , 虽说作为管理者业务能力是必备的 , 但那些大老板一定懂技术 , 还是所有能力都拔尖?
说句玩笑话 , 如果按照下属内心中的能力来评价的话 , 一半以上的上司都不合格 。 更何况本身还有“不公平”竞争 , 靠着裙带关系上位的人 。
如果说上司的能力真的不如自己 , 恰恰才是能发挥自己价值的大好时机 。 千万不要有丝毫懈怠 , 要更加突出自己的不可替代性 。 如何有效地展现自己的价值 , 这本身就是技术活 , 要充分把握上司的心理 , 才能更有效的达到目的 。 主要有以下几点:

领导逻辑里 , 权力的三要素1.权力的安全问题
能力不如自己的上司 , 首先考虑的是自己是否可以被替代 , 你能力比他强 , 那么对他可能就是威胁 , 如果不消除这种想法 , 很可能就会出现边缘化、排挤……各种都会出现 。
权力的安全绝对是领导逻辑里最先考虑的问题 , 这也就是为什么很多人觉得自己能力很强 , 但就是发挥不出来 , 总感觉“英雄无用武之地” , 关键就在于上级是否让你放开手脚去做 。
经常能听到要看规矩来办事 , 也会听到“特事特办”的只是 , 这完全取决领导的态度 。

2.权力的可控问题
即便能够消除领导认为的潜在“威胁” , 也不一定就能得到上级的重用 , 那就要看这个人“可控与否” , 当消除“威胁”之后 , 不一定就可控 , 很可能在某件事上 , 领导会有失控的感觉 , 最典型的就是“越级汇报” 。
有些人总觉得上司能力不如自己 , 跟他汇报也不能解决问题 , 为了更好地开展工作 , 于是“越级汇报” , 这本身就会让上司感觉到“失控” , 那么接下来“穿小鞋”就是必然的现象 。
这也是许多职场人都容易忽略的问题 , 总觉得为了工作 , 自己没错 , 但却让领导产生“失控”的感觉 , 无形中就是在给自己找麻烦 。

3.权力的延伸问题
当消除“威胁” , 权力“可控”时 , 领导的逻辑中 , 自然想把权力延伸到更大的范围 , 人的欲望是无限的 , 依据自身情况 , 能将权力延伸才是最佳状态 , 这也就是领导都在培植自己嫡系的原因 。
这个时候也是那些能力强的职场人 , 发挥自身价值的机会 。 能力越强 , 机会越大 , 很多人往往忽略了前面两步 , 直接想跨越到第三步 。 这就像是直接吃还没有进行烹饪的饭菜一样 , 看似营养丰富 , 实则口感极差 。

如何有效的展现自己的价值1.站在上司个人利益考虑
领导只是集体的代言人 , 并非集体本身 , 所以上司必然也有自己的私心 。 想要消除在上司心里的“威胁”就要从领导个人的利益去考虑 。
无论是情绪价值 , 还是物质满足 , 都会在一定程度上被认可 。 毕竟领导也是人 , 满足个人利益的同时 , 也会拉近彼此的关系 。