|职场上，上司能力不如自己，该如何相处？

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行走职场，经常能遇到上司能力不如自己的情况，有些人就会不自觉地排斥，甚至可能会懈怠工作，总觉得“外行指挥内行”心里不服。
先不提上司是否凭借关系上位，就拿能力来谈，业务能力与管理能力本身就是两个领域，虽说作为管理者业务能力是必备的，但那些大老板一定懂技术，还是所有能力都拔尖？
说句玩笑话，如果按照下属内心中的能力来评价的话，一半以上的上司都不合格。更何况本身还有“不公平”竞争，靠着裙带关系上位的人。
如果说上司的能力真的不如自己，恰恰才是能发挥自己价值的大好时机。千万不要有丝毫懈怠，要更加突出自己的不可替代性。如何有效地展现自己的价值，这本身就是技术活，要充分把握上司的心理，才能更有效的达到目的。主要有以下几点：

领导逻辑里，权力的三要素1.权力的安全问题
能力不如自己的上司，首先考虑的是自己是否可以被替代，你能力比他强，那么对他可能就是威胁，如果不消除这种想法，很可能就会出现边缘化、排挤……各种都会出现。
权力的安全绝对是领导逻辑里最先考虑的问题，这也就是为什么很多人觉得自己能力很强，但就是发挥不出来，总感觉“英雄无用武之地” ，关键就在于上级是否让你放开手脚去做。
经常能听到要看规矩来办事，也会听到“特事特办”的只是，这完全取决领导的态度。

2.权力的可控问题
即便能够消除领导认为的潜在“威胁” ，也不一定就能得到上级的重用，那就要看这个人“可控与否” ，当消除“威胁”之后，不一定就可控，很可能在某件事上，领导会有失控的感觉，最典型的就是“越级汇报” 。
有些人总觉得上司能力不如自己，跟他汇报也不能解决问题，为了更好地开展工作，于是“越级汇报” ，这本身就会让上司感觉到“失控” ，那么接下来“穿小鞋”就是必然的现象。
这也是许多职场人都容易忽略的问题，总觉得为了工作，自己没错，但却让领导产生“失控”的感觉，无形中就是在给自己找麻烦。

3.权力的延伸问题
当消除“威胁” ，权力“可控”时，领导的逻辑中，自然想把权力延伸到更大的范围，人的欲望是无限的，依据自身情况，能将权力延伸才是最佳状态，这也就是领导都在培植自己嫡系的原因。
这个时候也是那些能力强的职场人，发挥自身价值的机会。能力越强，机会越大，很多人往往忽略了前面两步，直接想跨越到第三步。这就像是直接吃还没有进行烹饪的饭菜一样，看似营养丰富，实则口感极差。

如何有效的展现自己的价值1.站在上司个人利益考虑
领导只是集体的代言人，并非集体本身，所以上司必然也有自己的私心。想要消除在上司心里的“威胁”就要从领导个人的利益去考虑。
无论是情绪价值，还是物质满足，都会在一定程度上被认可。毕竟领导也是人，满足个人利益的同时，也会拉近彼此的关系。