|管理者如何应对上下级之间的“隔阂”，建立与上级的良好关系？

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一个公司不可能成为“铁打的营盘流水的兵” ，因为公司和职场的关系，除了共同发展之外，也是相互制衡、相互需要的关系。所谓“营盘” ，就是资源的集中地，但“兵员”却不一定都是自己人，只是有一定的“交叉点” ，如果公司内部没有建立起完善的运行机制，导致职责不清晰，又没有有效的监督方式，那么也会造成某些人才因为能力突出被拉拢，但却被排斥出局的现象，即使一时被挤兑下去，但很快也会以各种借口又“重新”进入公司，以及各种“关系户”等方式离开。所以，公司里面不仅有真正的骨干，也有职位“空缺” ，这就是存在公司和员工之间，所谓“相互制衡，相互需要”的关系。那么作为管理者，我们应该如何应对上下级之间的“隔阂” ，建立起与上级之间的良好的关系呢？

1.公司内部能为自己所用是关键我们知道，在职场当中，能够为自己所用，才是我们作为管理者最终的价值所在。因此，我们在制定公司的管理方针时，必须清晰地界定出公司的核心价值，必须清晰地知道自己所谓制定的规章制度究竟是为了公司而存在，还是为了“私利”而存在。一般来讲，管理者只要是为了公司而服务就可以了，至于其他的事情，那些与己无关则随他而去。

2.明确公司内部的核心价值每个公司自己的核心价值，都是相对独立的，有些公司的核心价值是人才的流失，人才的获得，只是有些公司的核心价值是为了实现利润和利益，有些公司的核心价值是满足人性的自由所需等等。但无论是什么类型的公司，核心价值都分为“自由价值” ， “人人都能利用”与“人人都没有利用价值” 。作为管理者，除了在具体的管理方针，还应当明确公司内部的核心价值，以及对自己有利有弊的分别，那么每个人在管理中，会更加地注重“利益”而不是“价值” ，而更希望做那些“获得自由”的事情，而不是“限制”事情，比如，上下级之间会一直纠结于权利，而不是把权利留给每个人，这就是所谓的制衡。

【|管理者如何应对上下级之间的“隔阂”，建立与上级的良好关系？】3.明确公司与下属之间的界限在公司与下属之间的关系方面应该明确的是：公司是公司，下属是下属，不是所有人都是我的下属，我也不希望把自己都交付在下属的手里。因此，在公司内部，一些无关紧要的人我们无需太纠结，甚至在这些人身上浪费自己的时间，而那些对自己有所帮助，且能给自己提供“利益+价值”的人，那就必须给予足够的信任。