人力资源|我与知识管理的故事：愿意一辈子去做的一件事（2）招聘|hr|身份证

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知识白蚁阶段：从信息到知识的跃迁
新进入职场的我，内心很兴奋，但每天遇到很多新的挑战，尤其对我这个只有泛泛的人力资源概念却没有工作经验的小白来说。
比如招聘时怎么识别假身份证，这是招聘过程中的关键点，并且有极大的风险，我请教有经验的前辈，但每个前辈都跟我分享的方法各有不同。

于是我总结他们每个人的方法，同时上网搜索了其他外部专家的经验，然后一条条去不断的练习。
经过多次练习与实战，我能快速识别99%以上的假身份证，基本杜绝了因假身份证导致的法律风险。

经历过这件事后，我才明白“你的价值不在于你知道多少，而在于对他人的使用价值有多少”这个道理，真正理解了什么是学以致用。
基于这样的逻辑，我改变了学习的习惯，以工作实用为出发点去找资料，必须恶补人力资源知识，完善专业基础。
于是我注册了多个人力资源论坛会员，如栖息谷与人力资源沙龙等网站；每天下班后，我至少在这些网站平均逛2小时左右，我大部分HR管理资料都是从这些网站下载的。现阶段我在资料搜集时，力求在满足现实工作急切需要的前提下适当前瞻性，更注重实用性资料的下载，并有计划地学习转化。

比如2005年10月—2006年4月任职招聘专员，重点学习招聘专业知识，从招聘流程到面试技巧、从招聘渠道到宣传策略等，用了不到半年的时间，我将招聘的全部知识进行了系统学习，同时也开始学习了员工关系的一些知识，包括劳动法律法规、员工沟通渠道的建立、员工活动的策划。
2006年5月—2007年8月任职招聘副课长，在原先招聘工作的基础上增加了员工关系的工作。我正好有机会将之前学习的员工关系知识进行应用，同时开始学习人力资源其他板块的知识，如培训管理、薪酬绩效、人力资源规划的知识。
2007年9月—2008年9月任职人力发展课长，虽然公司对培训工作没有具体的要求，但我开始尝试做一些输出，给本部门员工分享人力资源知识，给各业务部门负责人分享《非人管理》，逐步开始我对培训工作越来越感兴趣，不仅自己开发了多门课程，还系统学习了新员工入职培训管理、应届生培养项管理、培训的组织与实施、课程的开发及授课技巧。
在这3年时间里，我系统的学习了人力资源的知识，不仅存储了20G的专业资料与3本人力资源笔记，更顺利的通过了人力资源管理师考试。我从一个HR小白开始升级为具备系统人力资源管理知识的HR精英。
2008年发生的金融危机对制造型企业的打击，我所在的公司业务受到很大冲击，这时候开始有了职业危机感，同时意识到人力资源从业者必须有所专注才能建立职业优势，这使我坚定了未来从事培训工作的职业发展方向。