人力资源|藏在裁员大数据中的企业密码( 三 ) 裁员

跟以往完全不同的应聘者群体以及不断变化的经济状况，让企业招聘这件事情在完成过程中遇到了很多之前没有考虑过的问题。如果分析所有新问题就会发现，其根本都是信息流搭建和循环不到位产生的。
这也让原本只是提供简历和遴选广告投放等功能的招聘平台，可以不断延伸服务形成新的市场亮点。
例如根据《2022年春招市场行情周报》，高线城市人才粘性更强，但新一线城市正在替代一线，成为低线城市人才流出的首选地，因此人口流动已是大趋势。
观察机会的求职者们由于经济和时间成本制约，大多无法奔赴现场面试，用人单位也可能因此错过人才。这其实就是企业信息流构建中遇到的一个新问题，而如何解决异地求职面试，就成了人力资源服务平台的新机会。
再比如企业对人才的看法也在改变。首席组织官联合创始人左谦观察到，高管们对HR的期待不止于人岗匹配，还有战略协同、文化塑造、组织进化等。同样在调研中BT财经发现，哪怕是互联网初创企业，在招聘中也开始看重应聘者对于企业文化的认同程度。
“我们更关注应聘者是否愿意遵从工程师精神，有超越自己原本技术极限的想法” ，一家专做企业在线培训AI系统的互联网创业公司HR表示，他觉得企业在创业之时就要有自己的文化，而入职的员工一定要认同这种文化， “不然企业走不远” 。
但对于应聘者的培训和先进理念技术理论的灌输，不能只发生在企业聘用员工之后，而应该成为这些职场人长期存在的行为。只有这样的学习氛围不断产生，才能让企业关注应聘者是否愿意认同企业文化和发展战略的事情，成为一个长期的趋势，也才能给这些职场人的发展，指明一个方向。
因此企业迫切需要一个第三方帮助企业对于应聘者或者有相关经历的人进行先进技术、理念文化等方面的培训，从中遴选出符合企业标准的人，大大降低招聘的难度，提升工作的效率。
这也是企业信息流方面的一个新环境下的改变与补充。
企业需要综合型平台人力资源的本质，是为合适的企业匹配到合适的员工，让合适的人才匹配到合适的岗位。在此基础上进行的一系列尝试与布局，究其根本都是为了释放人力资源的真正价值。
新时期，帮助企业解决人力资源上遇到的各种问题，提升人力管理效率，单一信息化服务的互联网人力资源平台就不够了，因此市场需要综合型平台。
首先，平台要为企业提供基于企业用人周期（选、用、育、留）的服务，提供流程外包等服务，满足企业对于培养优质人力资源、打造有竞争力的人才团队的需求，同时提升人资管理效率。
其实，这本是企业招聘领域相应需求和业务的延伸，也是在多变的经济环境和社会发展状态下，人力资源平台逐渐变革所能提供复合型服务的结果。
企业人力管理最核心的是用人需求，这其中数字化技术与互联网思维的引入，成为解决当下企业面临实际人力资源管理难题的钥匙。比如在疫情下，在线招聘和视频面试，就成为越来越多企业的优先选择。
原因也很简单。
企业不了解应聘者不可能放心的将其投入工作岗位，因此面试是企业任何阶段都行之有效的招聘工具和法宝。但疫情使得人们线下会面的机会减少，这就让有直播能力和视频方面布局完善的互联网平台，找到了利用技术帮助企业实现在线面试的发展机遇。
不出所料，这种服务的推出，迅速获得了招聘企业的好感和大力应用。从QuestMobile的数据来看，几大平台中最先推出“可视化远程面试”的有近六成用户在线时长超过10分钟，行业内领先，与去年同期相比，新用户的次日留存率上升也十分明显。