创业|当00后开始做老板：佛系、平等、「无组织无纪律」( 二 ) 大学|求职|留学生

虽然在管理上佛系，但我们是拿结果说话的。不管是剪播客、剪视频还是做策划案，内容必须过关才能留下，试用期也是有可能走人的。
平时，我也会收到大量的简历，不乏一些被我个人吸引，或者被“清华北大”等花里胡哨的标签吸引来的求职者。曾经我有一位粉丝是互联网大厂的程序员，在微信群里加了我，跟我说很喜欢我们公司，想来这里工作。然后他就真的裸辞来应聘了，但是待了不到一周就走了。
张琳的办公环境
创业初期，我花了非常多的时间去判断哪些人能长期留在这里，哪些人仅仅是为了凑热闹。识人并不是一件容易的事，看到很多新员工一波一波地来，又一波一波地走，我也很头疼。
最难受的是谈离职的时刻。那个时候我还没大学毕业，很多人是为了我来到这个城市，租房子、过北漂的生活，但是我却要告诉对方，你试用期没有通过，可能要离开这里了，作为一个年轻的老板，我其实很难开口。
后来，我也逐渐学会如何筛选出优秀的同事——作品就是最好的试金石，让他留下来做一两期节目，很快就能看出来适不适合。来到我们公司的更多还是天马行空、不走寻常路的年轻人，是那些希望为这个时代的人文主义做一些改变的人。
张琳和同事玩顶楼cos
我们的管理结构比镜子还扁平。目前业务主要分为两块，一个是内容部，一个是商业部。内容部的工作模式就很像一个编辑部。虽然我是最终做决定的人，但所有内容的生产过程都是大家一起完成的，商务拓展也是我与大家一起协调。
虽然我是这个公司的CEO ，但在我的定义里，我们更像朋友，在工作上我需要下达任务或者监督，但还是有商有量的。 CEO只是一个符号，它只是说明我在公司的时候大家会比较安心，我能给大家提供一些情绪价值，仅此而已。
这是我毕业后的第一份工作，也是第一次创业、做管理者。刚开始也会焦虑，毕竟要完成一个公司的营收，养这么多人。但时间久了，我也逐渐学会如何把情绪和事实分开——这对管理者来说非常重要。
一些久经商场的前辈曾告诉我，在创业初期，你原本以为会与你紧紧站在一起的人，很可能在公司状况不好的时候，转身去其他公司。他说这是一种被“背叛”的感觉。后来，我也遇到了类似的情况，当对方离开的时候，我也升起了一种被抛弃的情绪。
但是那位前辈也告诉我，他又开启了新的项目，找到离开的伙伴，对方还是很愿意帮忙，马上辞掉了自己当下的工作。这个时候我就意识到，如果站在对方的立场上，这不过是权衡利弊后最正常不过的选择。我们不要用“道义”来绑架个人职业选择。
员工晚餐日常
对初入职场的人来说，我们太容易把自己的情绪强加在事实上了。我会刻意去提醒自己要把这两者分开，这是我在创业以来最大的成长。
我不太希望员工有很强的打工人心态，纯粹为打一份工、赚一分钱而来。毕竟我们还是一个小而美的创业团队，我希望每一个员工都有自己独立的精神和定位。我经常鼓励同事们去做一档自己的播客或者视频，最常说的一句话就是：“你太适合去当一个主播了” 。
后来也确实有同事这样做了，不管是在公司期间，还是离职之后，我都由衷为他们感到开心。巨有文化是很多人毕业后的第一份工作，大家没有什么职场的概念，也不懂所谓的职场套路和规则，我不想把这些东西带给大家。