|管理者必读:下属表达混乱是你没带好,这样教他抓重点( 二 )
销售业务:“‘IoT智慧家电’是指有连接互联网的家电 。 比如说 , 有些智慧家电系统可以让我们用手机取代传统遥控器 , 随时操控或管理家中的各个机器 。 ”
像这样在重点部分向对方确认是否理解内容 , 就能非常有效确保对方懂自己说的话 。 询问对方是否有听懂 , 如果对方回答“不知道 , 不太清楚”、“我不太懂XX是什么?”、“我有个问题……” , 你就可以依照对方问题提供适当的补充说明 。
当然 , 也要注意避免对方明明有听懂 , 自己却不断向对方确认的状况 。 因为 , 这样多余的动作反而会把对方吓跑 。 我们发言时除了要随时注意对方说的话以外 , 也要观察对方应和的样子和非语言表达(比如表情、语调或态度)中隐藏的信号 。
贰、回答问题时所需的瞬间摘要力
一般对话中偶尔也需要用到瞬间摘要力 。 尤其是当对方问问题时 , 我们需要让大脑高速运转 , 做出“收集信息(掌握对方提问的目的)→整理手中信息→表达资讯”这样的一连串行为 。 尤其是两个人面对面的谈话 , 最能测出一个人真实的摘要能力 。 以下为一位腰痛治疗仪制造商的销售业务与客户的对话内容:
客户:使用这个电磁治疗仪的时候 , 手是不是不能碰其他东西?
销售代表:可以碰其他东西 , 没问题的 。
客户:真的吗?那也可以一边用一边刷手机咯?
销售代表:手机呢……有时候可以用有时候不行 。
客户:什么意思?
【|管理者必读:下属表达混乱是你没带好,这样教他抓重点】销售代表:治疗腰部以下部位时 , 电流不会经过手部 , 所以可以使用手机 。
客户:这样哦 。 那可以看书吗?
销售代表:不管治疗哪个部位都可以看书 。
客户:不会被电到吧?
销售业务:不会的 。
你在说话时 , 会不会跟这个业务一样不停绕着同一件事打转呢?在这样的对话中 , 我们必须掌握对方提问的理由 , 并确实针对对方提出的问题做出正确的回应 。
以刚刚的对话内容为例 , 客户一开始提问:“使用这个电磁治疗仪的时候 , 手是不是不能碰其他东西?”的时候 , 业务就应该直接给出答案 。 如果回答说:“可以碰其他东西没问题的” 。 但是后面对话里 , 却又出现一些不能碰的物品或状况 , 就显得这个销售代表真的不擅长重点摘要 。 那正确的摘要式的谈话是怎样的呢?以下为示范:
客户:“使用这个电磁治疗仪的时候 , 手是不是不能碰其他东西?”
销售代表:“要视情况而定 。 如果你要使用手机等电子产品 , 那治疗腰部以下部位时都可以正常使用 。 不过治疗腰部以上部位时 , 由于指尖会有电流经过 , 有可能造成机器故障 , 因此要避免使用电子产品 。 另外如果想阅读书本、杂志这种电子产品以外的物品 , 那在治疗腰部以上部位时也可以正常使用 , 不会出现感电状况 。 ”
以上这一段是最理想的对话范例 。 如果我们的销售代表能一次性就给出这种完美回答 , 对方也会心服口服感到满意 , 一来一往之间就可以轻松解决问题了 。
如果想掌握问题重点 , 并确实回答问题 , 你必须拥有以下两种能力:
1、正确理解对方提问目的的能力
2、确实回答对方提问的应答能力 。
这两项能力可说是缺一不可 。 我们必须同时以最大程度发挥这两项能力 , 才能达到确实将对方所需资讯传达出去的目标 。
不管手中掌握的信息再好、再优质 , 如果你无法读懂对方提问的目的 , 或无法确实回答问题 , 就等于是白白浪费了手中宝贵的信息 。
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