求职|如何做出不会让自己后悔的优质决策？两个方面的例子心理学

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没想到上一篇文章写完之后有小友反馈说写得太抽象、不知道怎么来应用，本来我也想用实例来说明优质决策的做法，今天就给大家举两个例子吧。弗洛伊德曾经说过，生活当中唯一重要的是工作和爱情，那我们今天就举这两个方面的例子。

——工作的例子——
先讲工作的例子吧。优质决策的第一个环节是要有一个好的决策框架，找工作的决策其实也是一样的。
对于你来说，究竟找工作的目的是什么，这是决策框架最重要的一个元素。比如说，你是为了积累特定行业的经验，还是特定类型的能力，还是为了积累人脉，又或者是为了单纯的赚钱；当然了，也可能是你作为富二代，想来体验生活而已。这个问题是首先就要想清楚的。

框架的第二个要素是我们决策时考虑的范围，比如要不要考虑工作所带来的居住城市的变化，要不要考虑搬家的问题，以及由于搬家而产生的种种成本，要不要考虑换工作对家庭、孩子带来的影响等等。
框架会影响到剩余的各个决策环节，比如说它决定了哪些选项会被纳入你的考虑范围，哪些信息对于决策非常重要，哪些因素是比其他因素更重要的，以及你最后的决策结果。我有一位深圳的朋友最近想从金融行业换到零售行业，希望能够对于零售的供应链环节有自己的积累，所以她花了很多时间来学习这个领域的知识，看职位的时候也是专注在跟供应链相关的职位，选择的公司也是在供应链领域有积累的公司。这就是决策框架对行动和决策的直接影响。
当确定框架之后，第二步就是要去找到足够多的选项。这个环节我觉得有一个非常非常重要的点，那就是要做充分的搜索。为此我是踩过很多坑的（有机会当面分享坑王的故事）。
之前因为一次返校交流的机会，与心理系的学弟学妹们做过一些找工作相关的交流。我发现他们在找工作时存在很严重的路径依赖：他们看的岗位几乎就是学长学姐们在从事的岗位。心理系的大多数毕业生都在做用户研究或者人力资源管理相关的工作，学弟学妹们也几乎就是在看这些岗位。
但是从这两个岗位的前景来看，或者从心理学所能发挥的潜力来看，或者从研究素质所能施展的空间来看，把自己局限在这两个岗位是有一些浪费的。因为自身认知范围的局限，给自己的求职增加了一些无形的框框，限制了考虑的选项的范围，这最终可能会限制自己的成就。
所以当你去发掘求职的选项时，我建议你真的能够花足够的时间、动用不同的手段，比如说朋友的推荐、招聘网站、线下活动、多种多样的实习经历等等等等。这些手段能够帮你了解到究竟存在哪些岗位，这些岗位的现状和前景是怎样的，它们究竟有哪些的能力要求，以及你是不是真的匹配这些岗位。有些时候，一个经验丰富、愿意分享的朋友或者前辈就能够帮你突破思考选项时的局限。
当你有足够多的选项时，接下来就是要去获取这些选项的相关信息。在这个环节我觉得有三个点值得强调：第一，收集所有与你的决策目标相关的信息；第二，只收集与你的决策目标相关的信息；第三，要想办法保证信息的真实性。