|还在为升职加薪发愁？4招让你成为领导眼中的优秀员工

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王鹏加入公司3年了，虽然工作认真努力，但是每年调薪的幅度都很小。眼看着周围差不多同时进公司的小伙伴有的都慢慢成为了部门的主力，心里不苦闷是不可能的。这不，今年的调薪结果出来了。自己又只增加了一点点， 1%都不到。王鹏想去找部门经理聊一下，看看自己的问题到底在什么地方。
他到了经理办公室门口，看到他正在打电话，于是犹豫着是否要敲门。经理转过身看到了他，露出一个询问的眼神，王鹏看到部门经理一直有点怵。其实经理不是一个很有架子的人，但王鹏觉得他是领导，自己职级离得有点远，不太敢和经理说话。但今天王鹏憋了几年的郁闷促使他走进了办公室，找位置坐了下来。经理明显有一点意外，但没有多说什么，打完电话后，和蔼地问道：“找我有事吗？” “经理，您好。我想知道一下在您心中我的工作表现情况如何？来公司几年了，我的调薪一直都很少。 ”经理抬起头看了一眼王鹏：“小王啊，你知道，你们组的具体工作是由吕副经理来安排的，其实我并不太了解你具体的表现情况。这样吧，回头我和吕经理一起聊一下。但今年的调薪已经结束了，即使要调整，也要看明年的机会了。 ”
谈话匆匆结束了，王鹏走出经理办公室，他在想在这里我这么不受重视，是不是应该看一下外面的机会了？

这样的情况是否经常在大部门的年轻员工身上频频发生？自己认认真真地工作了一年，领导根本看不到。
下面我们就来讲讲4条向上管理的要点，做好了这些，你就能成为领导眼中的优秀员工。
1主动找机会和领导沟通汇报
有些年轻人和王鹏一样，觉得领导比较忙，而且和领导不熟，感觉没有什么话可以和领导说，怕尴尬。所以会躲开领导。但如果一直这样，其实领导就很难了解你在做什么。有的人觉得领导应该对部门里所有的事情都一清二楚。其实领导也有自己的工作任务的优先级。很明显，在这里王鹏一组的工作都是吕副经理直接安排的，结果也是吕经理直接汇报。所以大部分吕经理团队中员工的表现如何，经理是不那么了解的。又或者王鹏是否和吕副经理的互动也很少呢？假如平时吃饭或者其他不那么正式的场合，王鹏和经理能有一些沟通和互动，经理就不会对王鹏平时的情况一无所知。更关键的是，你一直在领导面前出现，会给自己争取到更多的机会。机会就那么多，关键时刻，在于领导脑海里能想到谁。
2理解领导的关注重点
有了和领导沟通的机会，其实就是要借机会更好地理解部门的重点和发展方向。理解领导的关注。有的部门的重点是发展业务，有的部门的重点是减员增效，有的部门的重点是一个项目的成功实施。
领导花时间关注和考虑的部门工作，一定是部门里优先级最高的工作。理解了这个讯息，就相当于了解了第一手的资讯，方便在后面的工作中提升对应技能，掌握相关的资源，占取先机。
3主动认领你能做出贡献的任务
既然和领导熟络了，也了解了部门的发展方向为何。那下一步就是要争取露脸表现一下了。这里就需要你的专业能力，以及之前了解到的部门优先的工作方向了。如果恰好你的技能能够在其中某几项任务上有所贡献，可以适当的情况下，小小的毛遂自荐一下。领导可能会在开始，给你一些不那么重要的小任务考察一下。如果能完成得好，信任度等级就会提升。当然在这个过程中，我们千万不能忘记前面说到的第一点，在完成这些任务的过程中，要主动地和领导汇报这些任务完成的情况。